趋势网(微博｜微信)讯：在我19岁的时候，我遇到了一位在科技方面给了我巨大指导的导师。当时，我在IT行业有几年的经验（稍后我将介绍更多），但是这些经验并不足以让我在职业生涯中能与一位高管有过深刻交谈。她看了我的申请问卷，毫无疑问看到很多“错误”的答案，但她也发现了一些分析思维和实践经验，她认为我还是值得培养的。

李小龙模仿者遭向佐扇巴掌  多名目击者回应南通小米SU7事件  朝鲜强调已对韩国军方发出最后警告  

那一刻，我真的非常努力表现自己，因为我幸运地找到一个招聘经理，她考虑的不仅仅是我的教育背景而已。

与此同理，很多科技公司面临的多样性问题的解决需要的不单是更多的运气。他们需要的是一个其他方案，一个为年轻人获得专业职位而设计的蓝图，即便他们很可能根本达不到这些工作的学历。

为什么不能有更多的少数族裔来从事科技行业？

今年夏天之前，Facebook发布了一份报告，报告表明公司缺乏多样性，公司将自己比作巨大银河系中的一个微宇宙。据报道，70%的员工是男性，57%是白人。超过10000人受雇于Facebook，但是只有4%是拉美裔，2%是非洲裔美国人。硅谷这样类似的其他科技孵化地也有同样的结果。

关于有色人种，甚至女性，在科技行业工作这件事上的争论一直很多。最近，《华盛顿邮报》大胆地之处招聘过程中的确存在无意识的偏见，NPR指出科技领域职业生涯的障碍在高中就出现了，因为学校里的纪律对少数人种学生更为严苛。但最常见的市场的“多样性问题”罪魁祸首是因为人才管道宛如涓涓细流，实在太少。我们需要一个替代方法来打开源头。

替代方法：科技公司的蓝图

缺乏多样性会扼杀创新，滋长群体定向思维，导致忽略外部视角。为什么和公司又有什么关系呢？因为这损失了公司利益。美国律师协会报告说，财富500强企业的董事会女性占有率很高，甚至达到80%，种族多元化的公司比那些缺乏多样性公司的收入要高15倍。

想要改变现状的公司应该改变公司的培训、管理和内部歧视问题。一个完美地计划应该尽量包括：

1. 提供的实习机会

2. 发掘并指导有前途的学生和新员工

3. 与社区建立联系

4. 建立双盲招聘模式

5. 增加的招聘人才的地点

6. 给非专业学生和员工获得进入科技行业工作的机会

让我们看看最后一点。传统上，缺乏流动资金上大学（或在大学学一门技术）最终在几个固定的部门。他们可能会被聘请到客户服务或销售或帐户管理的初级职位。

如果公司看看企业中的这些群体，他们往往会找到更多样化的员工，可能股东员工在科技上投入更多精力。

为员工扫清障碍，公司可以：

· 明确鼓励新员工了解其他领域的业务。如果他们能在本职上发光发亮，他们为什么不应该在午餐休息时间或下班后被鼓励去照亮其他地方？

· 建立开放的政策，用政策来鼓励他们。如果你最好的客户服务代表知道CEO欢迎她关注社交媒体的问题，她会更容易发现获得其他相关的位置的所需技能。

· 新的创意首先内部共享。

· 基于员工潜力为他们创造机会。推动团队成员来证明自己已经获得、掌握从一个部门转移到另一个部门的技能，这样也不会阻碍他们在本职上的表现。

· 所有员工与严格的绩效指标挂钩。替代办法的实行只有基于绩效才能成功。

个人如何找到自己的替代方法打入科技领域

公司可以从一个部门到另一个来创建替代方法，借此来扩展更多的技术部分的业务，但这也是为自己个人可以做的事情。传统的工作方式肯定会以来顶级大学校园，但的确还有其他的方法来达到相同的目的，并能很好地发展员工，胜任这项需要技能的工作。

我的意思就是：

获得技能

任何聪明的学生都能自学编程。许多网上都有免费或便宜的资源，雄心勃勃的年轻人完全可以绕过大学继续获得价值的教育。Codeacademy，Code.org，Code School甚至哈佛大学流行的计算机科学概论，这些都是你踏上职业科技道路的第一步。

语言的艺术

我在这里讨论的不是编程语言。相反，有抱负的技术人员需要将自己在这个领域听到的转化成自己能做的。闯入这个领域之前，我打开我的日历与网络事件，在完全理解内容后来授权确定自己要参加哪一个。参加去研讨会。转战网络研讨会。完成在线阅读问答。在你做了之后才知道正确与否，而且这些对学习也有帮助,

实践

职业道德是必不可少的。无论在什么时候。这个对技术领域的每个人都适用，尤其是那些采取替代方法进入行业的人，他们往往需要证明这条路与传统方法相比也是有价值和可行的。

科技行业现在处于一种反省对自己缺乏多样性的气氛之中。越来越多的公司认识到，建设好的劳动力的经济价值更能代表其客户统计数据，他们发现了很多依靠才华的女性和少数族裔为项目带来活力的成功案例。这想法前途无量，但是真正的改变取决于进入科技行业的多种方式。公司和个人都该充分利用这些方法，来瞧瞧多元化带来的利益。