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6月联想在硅谷召开Tech World大会。联想董事长兼CEO杨元庆在接受媒体采访时一再强调，此次Tech World大会上联想推出的各项创新来源于联想对未来IT的观察，未来将是物联网的天下，而手机等智能设备将是物联网的基础，“设备是联想的命根，是业务的核心，联想很早之前就开始着手实施这一战略。”杨元庆称。

事实上，布局物联网以应对即将到来的第三次信息革命，已经是很多科技公司迫不及待在做的事。关于互联网即将消失，物联网将无所不能的预言，早在2015年就已经出现。在去年1月份的瑞士达沃斯经济论坛上，谷歌公司执行董事长埃里克•施密特即毫不留情地给互联网“判了死刑”。在座谈会上他说，互联网即将消失，一个高度个性化、互动化的有趣世界——物联网即将诞生。“我可以非常直接地说，互联网将消失。”施密特最后说。

在《重新定义公司》一书中，施密特说，今天我们处于一个乐观却焦虑的时代，无数产业受到了科技的破坏性冲击。那么，当互联网科技红利将尽，物联网时代来临，企业和企业家个人该如何在分崩离析的环境中生存和发展呢？

接受还是被接受？

在施密特的描述中，未来将有数量巨大的IP地址、传感器、可穿戴设备，以及虽感觉不到却可与之互动的东西，时时刻刻伴随你。“设想下你走入房间，房间会随之变化，有了你的允许，你将与房间里所有这些东西进行互动。”

面对物联网的汹汹大势，企业可以继续延续老路，仅仅把科技当成提高经营效率和扩大受益的工具，而不借助科技的力量脱胎换骨；也可以破釜沉舟，打破现状，找到策略，利用平台的优势持续打造优秀的产品。

但成熟的企业天性喜欢规避风险，就像躲瘟疫一样避之唯恐不及，结果却没那么美好。因为抓不住个人计算机这个发展趋势（不愿为了降成本而创新），2000年4月总市值1410亿美元的美国太阳计算机系统公司，完败于英特尔（Intel）和微软Windows操作系统组成的“Wintel”组合，市场份额不断下降，2009年，太阳公司以74亿美元的售价被甲骨文公司收购。同样，如何迎接物联网这个不确定的风险（也是机遇）的到来，对于很多企业来说，是个问题。

物联网（the Internet of things，简称IOT），也即物物相连的网络。在这个网络里面，所有的智能设备都能实现人机交互，进行协作。正因为如此，智能设备正在逐渐主导未来互联网，乃至物联网的发展。

手机等智能设备成为抢占未来物联网制高点的基础。与杨元庆有相似看法的是格力的董明珠，但她受到了不少人的批评。董明珠一手主导格力从专业的空调制造跨界到智能手机行业，2016年还对媒体说要造汽车。这一转型的直接结果是，格力空调市场份额持续下降，2015年，被美的、奥克斯联手拉下销量第一的宝座。然而，在物联网即统治整个智能世界的时代，董明珠的主动作为，实则是为格力的生态链打造下一个接口。在刚刚上市不久的格力手机二代中，其内置格力专属物联芯片，可以和格力空调、冰箱等家电直接互连，配合多种传感器对家电进行智能调整，已经是物联网的一个雏形了。对于曾经躺在空调上都能赚大钱的格力，主动破局，董明珠的胆量与眼光其实都不容小觑。

国内布局智能生态链的还有雷军以及他主导的顺为资本（也是小米早期投资机构）。目前小米以手机为核心，布局了大约55家智能企业，而顺为资本投资了其中绝多大数智能硬件企业。顺为资本创始合伙人兼CEO许达来说，“智能硬件就算我们不考虑小米，它其实也是未来的大趋势。我们看国际的研究机构，一线的投行，大家公认在移动互联网这个大潮之后，物联网是下一个大趋势。”

在国外，主动迎接物联网的著名企业中，恐怕以GE的步子迈得最大。作为一家制造业巨头，2014年，GE宣布与一众技术巨头结盟建立起物联网联盟。GE此举的目的是寻求各方对旗下Predix平台的支持。Predix软件旨在令各种物联网端点具备智能化。在CEO伊梅尔特的推动下，GE的物联网技术迅速占领市场，2015年，伊梅尔特向外透露：“通用的软件业务每年增长20%，今年我们大约有60亿美元订单。到2020年，通用软件业务订单预计达100亿美元。按现在的轨迹发展，通用将跻身十大软件公司之列。”

其他的国际公司，如三星、高通、英特尔等都接受并主动拥抱物联网——就像拥抱互联网到来一样，唯恐在这轮信息革命中落后了半步。

更替还是被更替？

20世纪90年代，网络1.0时代拉开了序幕，你可以在线阅读和购物；从2000年左右开始，新的科技催生了网络2.0，更多事情可以在网上完成；与此同时，随着Facebook、Twitter、微博等工具兴起，社交网络成为这个时代的新兴领军平台。从趋势来看，科技进步不可阻挡，物联网的发展不可逆转，在这种情况下，企业家更需要问问自己：新的平台出现，对企业意味着什么，有什么影响，又该如何去面对这种变化？

在我看来，至少有以下几方面可以做。

一是把难题提出来。在詹姆斯·鲍斯威尔为英国作家塞缪尔·约翰逊所写的传记《约翰逊的一生》中，塞缪尔说，“先生，请相信我的话，当一个人知道自己还有两周就要被绞死的时候，这会让他清醒。”面对那些无法轻易解决的问题，即使没有好的解决方案，把问题提出来，至少能给企业以警醒。

谷歌创始人拉里·佩奇常常说，“首席执行官不仅要考虑企业的核心业务，还要放眼未来；多数企业失败就在于安于现状，只做渐进改变。”在今天，科技发展太迅猛，这种渐进改变是致命的，科技的进步有时候一小步就能带来行业巨大的跃进。看不清，或者不敢承认问题，是企业沉沦的第一步。

二是鼓励创新，特别是破坏性创新。不提出问题，就永远找不到解决方案；没有创新，同样只能眼巴巴地看着问题把企业拖垮。企业的破坏性创新，往往意味着对既有利益模式的颠覆，需要对生产线进行再造，对利益进行重新分配。在无人驾驶汽车和新能源汽车大行其道之时，我们的汽车厂商又该如何来面对这种创新呢？

三是抓住信息这个关键。在施密特看来，所有大的难题都可以归结为信息问题，也就是说，只要有足够的数据、具备足够的数据处理能力，人类所面临的几乎所有问题都有解决的方法。物联网以智能硬件为基础，却是以数据相互连接。这也是为何GE花大力气转型，成为一家数字化工业企业的原因。信息的造价很高，但复制成本却很低，如果你能创造出解决问题的信息，并把信息放在一个可以进行资源共享的平台，那么在未来的物联网时代，你将能用信息把所有的硬件连接起来。

互联网是物联网的底座，说“即将死亡”也许过于悲观，但对于今天所有产品与服务都根植于互联网这个平台的企业来说，是进行技术的更替还是等着被更替，能思考的时间或许并不多。互联网技术从成熟到现在不到20年，从国际象棋“深蓝”（1997年）到“阿法狗”同样不到20年，机器接受人类智慧的火种，从互联到物联，也许中间就隔着一个小小的技术突破。不能适应技术的更新迭代的，无论是诺基亚还是太阳公司或者雅虎这样的巨头，最后免不了破产或者被贱卖，活下来的，都是那些主动改变，主动更替的。