趋势网(微博｜微信)讯：虚拟现实（VR）市场将会很成功，而增强现实（AR）将会更加成功，而且在市场屹立更久。正如大多数早期的技术市场调查显示的那样，增长是肯定的，但不会直线增长，而是经历一个升升降降的过程。今年，在这方面将会有数十亿的收入，2017年作为一个承上启下斜坡式的存在，起着重要的作用，期望能在2018年在这方面有质的飞跃。

但AR / VR仍然处在技术市场发展的四阶段（炒作周期，面对现实，启动，可持续的市场）的第一阶段。在2018年以前，是不可能达到一亿的盈利的。所以当长期的AR / VR的商业模式没有达到预想的规模，还需要18-24个月才能茁壮成长时，AR / VR企业在初期该如何生存呢？下面我们来罗列一下：

1.购买VR/AR产品

2.筹集大量的资金

3.做点其他的事

那些AR/VR较多交叉公司，将会以相关业务为跳板，在新市场获得巨大的收益。OTOY公司的创始人是朱尔斯·乌尔巴赫和艾丽莎·格兰杰，该公司通过虚拟现实、和多年来的电视、电影和游戏等技术工作，盈利破丰，无论是高端生产服务或通过软件许可都做的很好。他们还可以通过云计算和软件服务化方案服务150000客户。所以他们还可以投资“新兴的可穿戴市场媒体业务”。

虚拟现实将需要时间来达到我们预期的规模。今天，我们从创作者身上赚钱，以后，将通过广告和付费内容来获利。

4.找一个出版商

出版模式是游戏行业的标准，并且通过与平台持有人的合作已经帮助AR/VR游戏工作室建立他们的业务。虽然最终的产品在推出时难免受到争议。

5.公益宣传

zSpace的CEO保罗克伦贝格尔专为教育提供了相应的虚拟现实方案。“我们现在已经在超过300个学区和130所大学安装了虚拟现实屏幕，并已经拥有成千上万的用户。我们的行业交付同比收入比2013年增长了超过300%。虚拟现实神经技术公司MindMaze，CEO TEJ Tadi的重点是VR医疗“脑损伤后运动功能恢复的解决方案”。我们使用一个订阅模型，在医院可以得到我们免费的硬件和付费的神经保健运动/游戏内容和分析。

6.卖掉其他业务

7.拉赞助

8.足够多的广告

9.卖给其他企业

10.卖给用户

11.精益求精，做得更好

又是什么原因阻碍了AR/VR的发展呢，主要罗列以下因素：

1.硬件体验不足

2.内容供应以及体验不足

3.生态链存在缺陷

整体来看，目前VR游戏的生态链中，仍然还有很多环节处于蓝海，三大主机商的布局也并未完全明晰，在一切还处于起步阶段时很多东西现在说还为时尚早。但当资本和人才一旦找准定位大量涌入，也许生态链的完善过程会加速，VR游戏的前景也会更加明朗。

AR / VR仍然是一个非常早期的市场，主要创新点和动荡尚未到来，这是值得记住的。列昂金森的话（伪的引用达尔文的话），“这不是最智慧的物种，它没有最强的生存力。但生存的物种是能够适应和适应不断变化的环境，而早晚AR/VR就会是这样的存在！”