8月20日据团购网站高朋网内部人士透露，高朋网从昨日起部开始对上海分公司紧急裁员。被裁员工对公司的裁撤行为表示强烈不满。纷纷在微博上发表相关信息表达内心的怨愤！其中最惹人憎恨的是高朋人事部门对此次裁员表现十分强势，“HR站背后，要求马上电脑格式化、一小时内签字走人!”。 这两三天总共裁掉了上百人。如此的场景，如此的迅速，高调挖人、低调辞工的高朋网尚能饭否？ 高朋网由美国最大团购网站Groupon与腾讯合资的中文版Groupon团购站。CEO由腾讯方面负责担任，运营由Groupon团队负责。双方各出5000万美元(约3.25亿人民币)，各占50%股权。2011年2月28日正式宣告成立。期间还成功引入了虞锋、马云、史玉柱等人发起的云峰基金，而关于Groupon、腾讯产业共赢基金以及云峰基金的投资比例，我们目前暂时无法确定。 高朋网创业初期，以“高薪挖人”和惊人的扩张策略就闹得沸沸扬扬。有传言称，高朋网从竞争对手处挖到人才的代价是付出比其原薪水高出2-3倍的薪水，据高朋一位离职员工透露，扩张最为疯狂的时候，每天进入高朋的新员工数量都在50人以上。一时间，高朋网的高调“空降”出尽分头，其Groupon和腾讯的背景也让国内团购市场心生恐惧。 但是上线之后的高朋网却遭受众多诟病，收单产品违约、Iphone抽奖内部员工作弊、销售二手货等等。最关键的是无力支付百度、谷歌的推广费用....如此大的后台究竟是什么导致高朋网成了团购网行业的一个病马？ (1)管理团队不对位，影响高朋网快速扩张 团购本身就是一项本地化生活的服务，需要针对本地行业熟悉的团队去管理，但是高朋网却选择了外来的管理团队去运营发展。管理团队不对位，造成高朋网快速扩展决策失误，满盘皆输。 (2)国内团购业竞争渐趋成熟，末班插入祸多于福？ 高朋网上线初期，国内几家主要团购网站已经初具规模和影响力，后来者在并无特殊竞争优势的情况下很难上位。真是末班插入祸多于福。 (3)服务水平差已成搜索标志，内功没修好，公关能力又在哪里？ 从搜索引擎中搜索高朋网，返回结果中不难发现高朋网的服务水平差占据多数。试问哪个顾客敢选择服务差的团购公司呢？真是内功没修好，公关能力又没有。这让我对高朋网的强大后台持怀疑态度！ (4)竞争激烈，高额广告费吃不消？ 放眼望去，国内的团购网哪个不是拼的资金量？拉手网、美团网、团宝网、糯米网等等，竞争激烈，不惜巨资投放广告市场，吸引群众眼球。试问高朋网，你那么大的经济后台怎么还传出了因为高额广告费而吃不消的 新闻 ？这点值得大家追究。 (5)互联网市场政策跟不上，团购市场乱成一团糟！ 中国的互联网市场一般都是等有了新生的事物、产生了新生的问题才去颁布法律额指令规范，难道互联网市场就不能未雨绸缪，颁布些规范市场秩序的法令吗？就连拉手网的CEO吴波呼吁“构建团购公德生态链” 高调挖人、低调辞工的高朋网只不过是团购行业的一个缩影。团购网怎么能够减少成本去赢得客户？这才是众多团购网老总们思考的事情！ 我们不能因为高朋网的辞工事件就说团购网的众多不是，但是至少给我们亮出了团购市场的一个不良信号！