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Gowalla，这个强大的社会化定位服务程序很快就会不存在了，它的创始人将会加入Facebook并会在随后的几个月里把这款产品重新定位为一个“社会化旅游指南”应用。大家都熟知的是，这家Foursquare的死敌一直不懈的和Foursquare在签到战争中展开着拉锯战。它也达到了10亿次签到，以及超过1000万用户的好成绩。但是它为什么会走上被收购这条道路了呢？

Foursquare和Gowalla都是在2009年的SXSW大会上发布的。很多人都认为Gowalla的设计上要更出色。至少很多人会觉得它看起来更炫更酷，比如它有更令人称奇的勋章。但是“炫酷”并不能就和赢直接划等号。“创业和商业就像酿酒一样。”Gowalla的投资人Gary Vaynerchuk表示，“成功是由多种元素混合在一起的。它不是只有一个元素就能搞定的，而设计只是其中的一个元素而已。”

Gowalla的另外一个投资人用另外一个词来解释了两者的不同。“奥斯汀”。Gowalla的总部在奥斯汀，而Foursquare的总部在纽约。对于一个移动社交应用来说，城市的人口数量和人口密度对于更好的达到爆发的临界点更有意义，而纽约给了Foursquare这个本地网站一个非常加分的优势，而可惜的是Gowalla则丧失了这一优势。

正如上面所言，Foursquare在早期可以快速的建立一个网络规模效应，而有了用户再调配起其他资源就会很顺手了。很少人会把Foursquare当做一个很炫很酷的程序来使用。你使用它是因为你的朋友们都在使用它，是因为它作为一个LBS平台，可以和很多的APP打通。它是非常有用的，因为很多人都希望用它来联系朋友和发掘更多APP。

Foursquare另外的一个优胜之处在于：它在早期的时候只专注做一件事，就是抵制各种各样的诱惑，让产品简单，决不过于复杂化。它只做一件事：签到，获得奖励。尽管现在它也加入了本地点评甚至城市指南的功能，但它的核心依然是签到。这也是为什么大家都能够日复一日乐此不疲的过来的原因。

Foursquare的幸运之处也在于Dennis Crowley这个创始人。Crowley痴迷于移动社交定位服务已经将近10年了，他之前还曾在这个领域创业过，尽管失败了但这段经历非常重要。不可否认的是Gowalla的创始人Josh Williams也非常有天分，“他是那种我会在他背后一直支持他的人。”即使到现在，他的投资人依然这么认为。但话说回来，创始人的个人天赋也只是创业成功的一个元素而已。

这场战争不单单是两个创始人的战争。“我想Tristan是整个故事里一个被严重忽视的角色。”Vaynerchuk说的这个人Tristan Walker是Foursquare的商务拓展部门的老大。“他早期的商业拓展的订单为他们之后做事提供了强大的号召力，正是他搞定了星巴克之类的强大的品牌商，这对于Foursquare的品牌知名度的提升意义可以说是居功至伟。”

每个人对于为什么Foursquare成功而Gowalla没有成功都会有自己的见解。每个人也都会对LBS和签到领域的成功元素有自己的认识。