今秋，新上市的互联网公司度过了一段艰难的时间；但这并没能阻止风险资本家在一些初创企业押注。例如一位消息人士称，投资者之前就为Fab.com公司投资了4000万美元，估值高达2亿美元。

Fab.com的前身是一家同性恋社交网站。在意识到同性恋社交网站的规模无法达到预期之后（此前Fab的最高用户数量为15万），Fab的创始人决定重启业务。于是在获得投资仅6个月后，他们将Fab从同性恋社交网站转型为转变为在72小时内销售打折家具，珠宝和艺术品的闪购网站。

新的闪购网站进入设计领域，卖一些设计师精心设计的产品。Fab团队之所以这么做，是因为他们认为设计市场目前支离破碎，设计师们也正在寻找替代传统零售渠道的途径。

网站转型后仍旧获得风投的偏爱——该公司在7月份收到了一笔800万美元的筹款。

现在Fab的业务正快速增长。11月，Fab处理了10万订单，比上月增加一倍；现在公司平均每星期的销售额可达到140万美元。Fab声称已拥有120万注册用户，并正在争取明年达到400万的成员规模。

为满足不断攀升的订单，Fab计划用这笔资金扩展分销渠道和提升客户服务的质量，并着手海外扩张。目前Fab拥有全世界各地的员工120人，其中85人在总部纽约。Fab首席执行官和共同创始人Jason Goldberg（他曾创办招聘网站Jobster公司）表示，该公司会将会再招聘80名员工，并在未来的一年开设在西海岸的第二个执行中心。

另外，Fab的许多增长份额都来自于社交媒体。当用户加入fab，或通过fab的facebook和twitter应用购买产品时，他在facebook、twitter的联系人便会获知。

现在的问题是，Fab.com是否能在日益加剧的竞争中继续扩展，是否可以应对扩展带来的库存管理和客户服务的挑战 ？目前Fab面临的竞争对手有电子商务巨头亚马逊，闪购网站Gilt Groupe以及其他初创企业——例如工艺品零售商Etsy公司。如何与这些竞争对手对抗，是Fab必须考虑的问题。