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俞永福说，任何创业公司都要经历产品驱动、平台驱动和品牌驱动三个过程

一个塞班时代的必备工具能否在Android上延续优势并且成为一个赚钱的大生意？

UC优视又到了一个新的门槛。

在周六举办的极客公园-走进UC活动上，UC优视董事长俞永福宣布，UC浏览器Android版10月份的月活跃用户突破一个亿。“这是国内第一个达到这个量级的Android软件。”

但是巨大的用户量却并不等于巨大的收入。对于俞永福来说，如何加快流量变现步伐成为当务之急。

从塞班到Android

UC浏览器开始走入用户的视线是在塞班时代。当时手机CPU处理能力极低，上网的速度也只有几kb，为了解决网速慢的问题，UC使用了服务器、客户端混合计算的云端架构，即UC先把用户要访问的网页抓到自己的服务器上，让服务处理页面、压缩再传到手机上。

由于塞班自带的浏览器“不给力”，UC几乎成为当时用户的唯一选择。伴随着塞班在中国市场的成功，UC浏览器的市场占有率在2008年走到巅峰。但是就在那时，谷歌Android 1.0正式发布，一个全新的智能手机时代开始了，UC面临着被取代的危险。

“Android的核心驱动力就是开放性。开放的平台和技术最终一定会战胜封闭的平台和技术，所以iOS不会是用户最多的系统。”俞永福判断，Android可能是未来最有前途的操作系统。

为此，他开始对Android进行秘密投入，但是当时国内的Android开发人才还不多，Android开发需要巨大的资金投入。为了避免引起董事会和投资人的不满，他瞒着投资人让Android项目组隐姓埋名，隐藏在众多项目中，并未向投资人汇报。

一直到2011年，这个投入了三年的项目才开始有所回报。2011年6月，Android项目组研发的U3浏览器内核正式推出，这个内核能够在还原桌面全页面浏览效果的情况下，将页面流量压缩超过60%。

俞永福解释说，判断一个公司是否拥有独立内核的能力需要看方面：一，能否在两个以上的平台上发布，如果只能在一个平台上发布那很可能只是壳浏览器；二，能够在访问互联网页面的同时进行加速，如果只能加速或者只能访问互联网页面那是第二代内核技术。

评价这一次押宝，俞永福并不认为是自己的眼光多么独到，而是决心和信心。“对很多公司来说，不是没看清未来的前景，而是资源就这么多，到底投到哪一块。”

“未来比的不是眼光，而是能不能做到。能不能做到靠的是决心，决心意味着花钱。现在UC员工人数超过1200人，82%以上是研发人员，相比之下腾讯IPO时员工总数才400人，百度IPO时员工也才500人。”

分水岭2009年

2009年是手机浏览器领域的分水岭，俞永福透露，在此之前这个行业“无人识金”。“2006年是UC最困难的时刻，我用了整整一年的时间融资，全国几乎所有的VC都谈了，几乎都对我们说了no。”直到那一年的年底，俞永福才获得了来自雷军的400万元天使投资。

但在此之后，无论是百度、腾讯这样的互联网巨头，还是遨游、360这样的PC浏览器厂商，纷纷进入了浏览器领域。“投资人也想明白了，浏览器还是有价值的。”

他此前在移动互联网创新大会上解释说，投资人曾经认为浏览器是个工具，而工具有个瓶颈——黏性低，用户很容易抛弃。但是俞永福却认为，跟黏性高的社交类产品比，工具自己的优势——生命周期长。

“门户、搜索其实都没什么黏性，如果有一天新浪宕机，用户毫不犹豫会去搜狐；百度宕机，用户毫不犹豫会去Google，但所谓的‘缺黏性’这并不影响新浪和百度这么多年来在门户和搜索上老大的地位，相反 偷 菜、抢车位这类看似黏性很高的业务，现在却已经很少人问津了。”

在俞永福看来，工具类应用要做的就是增加服务的特性，通过深度服务增加用户的黏性，特色服务创造自己的个性。

他透露，UC游戏平台月活跃用户超过5000万，已经成为仅次于腾讯的，国内第二大的移动游戏开放平台。此外，还大量投资了市场上流行的工具类应用，来巩固自己的生态系统。

“不要把浏览器当作一个工具，而是要把他变作一个平台，变成一个新的商业模式。”俞永福表示，任何创业公司都要走三个阶段：产品驱动、平台驱动、品牌驱动。“百度等很多大公司是平台驱动的阶段，而我们现在正处于从产品迈向平台的关键时刻。”

俞永福认为，每一个公司的业务都有两种定位，在自己家你是平台，在别人那你就是应用。他举例说，UC、微信和微博在苹果App Store上是应用，而在各自的地盘上都是平台。在中国，当一家互联网公司用户量超过2000万时，就应该考虑由产品驱动向平台驱动升级。

“UC未来的目标是构建信息服务、娱乐和应用发行三大平台，形成开放的生态系统。”俞永福说。

在中国能活，全世界都没问题

做工具还有一个好处，俞永福也是后来才意识到的，那就是非常易于国际化，黑人、白人、黄种人对工具的需求都差不多。据悉，UC已经在6个国家市场份额超过10%，其中在印度是市场上排名第二位移动浏览器。

他认为，移动互联网创业公司只要能在中国活下来，那么在全世界都有竞争力，应当适时的在国际市场上寻找机会，不要总是盯着国内这点市场。

第一，中国技术环境最复杂，能解决中国的技术问题，在全世界都没有技术难题。

在移动互联网是全球最复杂的网络，全球有的制式，中国都有；全球没有的制式，中国还有(TD-SCDMA)。全球有的终端，中国都有；全球没有的终端，中国还有(山寨机)。所以，移动互联网对中国技术团队的磨练是非常强的，在国外遇到的问题在中国都遇到过了。

第二，中国的移动互联网用户是最难伺候的用户，如果能把这部分用户伺候好了，在国外就能有极强的竞争力。他举例说，北京的电子商务用户昨天晚上下单，要求今天上午必须送到，这连美国都做不到。中国激烈的竞争已经把用户的需求和标准拉到了极高的水平。

第三，中国的商业竞争最恶劣。《商业周刊》曾形容中国互联网是3C(Copycats抄袭成风，Super Competitive过度竞争，Copyright Issue版权问题)。能在这么恶劣的环境下生存那在国外就像是度假。

谈到如何抓住未来的趋势，俞永福分享了8个字“仰望星空，脚踏实地”。“以前塞班是王者，现在Android是王者，5年后呢？”俞永福说，一个公司想要不断抓住未来的趋势必须要有两种人：一种是撅着屁股干活，一丝不苟的把每一个细节打磨好，另一种人要抬头看路。”

俞永福以诺基亚举例说，如果当时诺基亚选择了Android平台，那么以它的品牌和忠诚度，今天三星的地位完全应该是诺基亚的。“在错误的道路上前进，你的成功概率是0，但是在正确的道路上，成功的概率就是50%。”