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小米手机只用了一年多时间，公司价值就等于半个诺基亚，核心秘诀只有两个：1、一门心思模仿苹果和乔布斯的风格，2、站在了智能手机飞速发展的恰当时机。

就像雷军所说的，台风来了，猪都能飞上天。但现在，智能手机的台风已经隐隐在过去。

当中华酷联这些大象一头扎进水塘里，规模效应一下就挤掉了不少玩票者。按照PC产业的规律，智能手机行业最终只能剩下少数的几家大型企业。纯粹靠模仿乔布斯演讲的外在风格，很难把公司做大做强，一直做到行业的剩者为王。

小米这头大肥猪，还能飞多久？

小米试过一些出路。

小米尝试出小米盒子，结果遭到棒喝。在政策这道南墙面前，营销天才和技术天才都无济于事。小米最早还出了米聊，但在微信面前，基本可以无视它的前途。小米手机现在也遭遇供应不足等等硬伤。

小米继续出小米3，小米4？后面的路当然如此，但可以肯定，小米1、2曾经获得的那些光环，今后很难维持。

就连库克版的iphone5手机都被人诟病创新不再，何况是安卓上变异出来的miui系统。

雷军不能每年都在台上当演员。

最近小米的 新闻 是入股金山云——雷军的左手和右手交换了部分资产。

这条路会走向一条服务赚钱之路。按照鼻祖dropbox的道路，金山云也应该走基础服务免费，增加存储空间收费的路数。小米手机可以成为金山快盘的推广平台，而金山快盘成为小米手机系统服务的一部分。

看起来又有些苹果公司开发icloud的路数：硬件加云服务。考虑到服务的竞赛本质就是比装机数，在小米手机的支持下，金山快盘可以再获得一个稳定的装机渠道，应该是可以预见到。

幸亏金山云出售的是很小部分的股权。对小米来说，公司的第一优势其实是“船小好调头”。

此前玩营销手法如此，纯互联网销售也是如此。对比小米的前辈魅族，小米可以说把轻公司的本质发挥到了淋漓尽致的地步。而黄章领导的魅族则走进了专卖店分销这个极不互联网的领域。

两相比较，后者要想快打快上某些产品，肯定不如小米来的迅速，需要协调的利益方肯定比小米更多更复杂。小米务必要维持这种小船模式，以便能更快速的反应手机领域、应用服务领域的快速变化。

所谓船小，既体现在公司人数少，更体现在公司的产品线少。

入股金山云，就是在股权上联姻，而业务上保持独立。手机系统毕竟与云存储不是一件事情。有联姻的事实，既有合作的稳定基础；可以想见，此后小米还应该投资部分好的手机系统上的基础服务提供商。

就像金山快盘提供云存储和云服务一样，各种共性的、基础的服务组合成小米手机特色的系统服务，确实可能拼出一个独到的小米服务系统。而这些服务就应该由各种独立的人马独立的开发、运作，以维持小米自有的互联网快消费属性。

与小米形成对比的是华为，中兴等传统电信供应商的路数。

它们可以说是标准的重公司，硬公司；在公司文化基因上就缺乏一种轻快的消费感。例如华为在智能机上努力这么多年，迄今仍然缺乏时尚感。它们的优势是在制造业产业链上一言九鼎，即便有短板，也应该可以凭借规模优势逐步补齐。它们的强项是后劲强，规模强，足够实力杀入趋势验明后的行业血战。

但小米绝无机会成为华为那种行事风格的公司。所以，即便在进入应用服务竞争的领域，也没有机会做到面面俱到。

现在回头看米聊，典型的起个大早赶个晚集，与微信的势如破竹相比，几乎没有回天之力。其原因只有一个，在小米手机本身以创新之姿向消费者示好时，米聊却没有多少创新之处——在推广和功能上都鲜有亮点，在公司内业务的重要性一定处于较低的状态，获得的重视程度估计不如雷军组织一次小米手机的发布会。

假如可能，米聊可以被剥离出小米公司，置之死地而后生了。

作者：朱长城 自由撰稿人