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PPTV不支的原因，很大程度在于其自2010年至今一直不断的大规模投入，虽然品牌影响力和市场规模都不断扩大，但一直未建立起有效的业务回报机制。

相对于搜狐高清和爱奇艺可以拼爹，土豆和优酷可以在纳斯达克合并，其他中小视频网站开始操作游戏联运和电商，收入和业务结构的单一成为了PPTV的致命伤。

PPTV原名PPLive，成立于2004年，并于2005年开始商业化运作。2010年1月开始推PPTV品牌，并在当年与其他几家视频大佬一同掀起了大规模收购和播出影视剧和长视频的潮流——当时国内视频行业几乎全体由学习Youtube改为学习HULU，该潮流在视频行业一直延续至今。

这一潮流使得视频一度成为最烧钱的互联网业务，且愈演愈烈。多家视频 服务商对于部分热门电视剧独播权可以说是到了白热化的地步。而各互联网巨头过去两年每年年终做来年预算时，视频采购费用总是因数额惊人而特别抓人眼球。

但事实是，视频行业到目前为止仍没有盈利的迹象。虽然优酷号称在去年第三季度现金流转正，但鉴于其合并了土豆，而两者整体在该季度还是亏损了9150万元。

这种烧钱的游戏，或许在2013年会有一个大结局。而PPTV或将不支的消息，也许会是引发结局的导 火索之一。

事实上，在烧钱和拼家底的道路上，视频业格局和层次已经较为分明了：搜狐高清和爱奇艺基本属于拼爹；优酷和土豆依靠上市融资；迅雷业务线较多会员业务也算是成功；而快播已经把主力放在了游戏联运上；其他的二线视频网站，如六间房以及委身给人人的56，也纷纷9158起来。

这样梳理下来，只有PPTV还在靠最传统的视频业务和广告挣钱。

收入结构单一不是PPTV唯一的危机。大环境的改变同样令PPTV进退不安。

移动互联网和家庭客厅娱乐战略的兴起使得长视频和影视剧的主战场出现了转移的趋势。无论是在移动终端这个更小的屏幕上，还是在智能电视（电视盒）这个更大的屏幕上，都呈现出比传统PC屏幕更新颖丰富的玩法。虽然PPTV在这些方面跟进迭代都不慢，在移动互联网端的表现甚至算是优秀，但这些在当前还属于投资和卡位的阶段。在移动互联网和家庭客厅娱乐领域如何占据有利的位置，讲好自己的故事成为了视频业的又一个负担。

对于业务线较丰富的互联网公司而言，视频业务在电视屏幕和手机屏幕上的衍伸对自己其他业务亦有裨益，复合分摊下来，其成本压力要比纯视频 服务的公司要小得多。

但对于类似PPTV这样的纯视频媒体而言，介入这一领域无疑使得烧钱速度翻倍。对于更小的视频 服务商而言，几乎已经错过移动互联网和电视上的机会了。

PPTV在这种“求死与等死”的困局中，把2011年融来的2.5亿消耗几近殆尽，然后，就没有然后了。

在视频行业，PPTV无疑是与传统电视台网走得最近的一家，但是这种战略因为外部原因并没有达到预期。传统电视行业的强势渠道并没有给PPTV带来营收的飞跃，而在内容上的合作，由于竞争者众多，PPTV也未节省多少成本。

自2010年以来，整个视频行业一直在进行大规模的投入。如PPTV这类业务和收入都较为单一的公司，在2013年可以腾挪的空间并不多了。PPTV在今年第一季度如果确定业务方向做出调整，很可能引发诸多拼光家底的视频 服务商产生链式反应。剩下的视频巨头们，基本也把电视屏幕和手机屏幕瓜分完了。

在新时代，视频成为了故事结束最早的行业，而PPTV的困窘，只是这个故事终章的开头。