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我们都知道，Google基于它的免费服务，将自己的产品扩展到互联网的各领域，并收集数据来精准推荐广告，并从中获利。最近，IdeaFaktory发布了他们对于Google的一份报告，用数据告诉我们这些产品各自的状况如何？哪个广告产品为Google贡献了最大的收益？

IdeaFaktory将Google的整体发展思路成为“4E战略”——Earn、Entice&Defend、Expand和Experiment。

Earn指的是Google的货 币化战略，其主要包含的产品有Double Click、AdWords和AdSense，这三个广告产品为Google带来了95%的收入。其中，DoubleClick和AdWords的同比增长超过了16%。除了这三者以外，Google在也进行多样化的货 币化尝试，例如Youtube的按次数付费功能和收费频道服务、Google Drive的存储空间、Gmail等产品的付费版……但它们总共也只有5%的利润。

Entice&Defend指的是Google依靠众多互联网产品的扁平化手段，而且其中大部分都是免费的。用IdeaFaktory的比喻来说：Google为你提供了免费的牙刷获得看你刷牙的权利，为你提供免费的沐浴液来观看你洗澡……通过Gmail、Hangout、Map、Chrome还有现在Google开始涉足的硬件，Google实现了三个目标：

1.将广告渠道扩展至尽可能多的用户；

2.通过数据采集，用户关系链等能力为货 币化做支持，最主要的就是实现广告的精准投放；

3.用一个完整的产品体系和账户系统建立起防御围墙，与其他互联网公司的产品对抗。

其中，Google Search和Chrome拥有最大规模的用户，而Google Play、Google+和GoogleMap是增长最快的三个服务。

IdeaFactory用Expand the Pie来形容Google的第三个战略，我认为我们可以将其称为“从互联网到现实世界的扩张”。Google早已不在拘泥于传统意义上的互联网服务了，Android操作系统让它有能力成为一切智能硬件连接的核心，Google Wallet帮助其开始涉足金融领域，还有无人驾驶汽车、智能眼镜、快递服务等业务让Google正在从互联网侵入现实，并且其中很多都有近10亿用户的市场规模。

而一切Google产品的起源都来自它们的企业文化——Experiment。无论是Google Glass还是无人驾驶汽车，它们都是出自Google X Lab的项目。而我们知道，还有像Deap Learning这样与Google Search等核心产品息息相关的技术与试验在其公司内部运行……几乎人人都听说过Google给工程师20%的时间让他们做自己喜欢的事情，正是在这种企业文化下，一个个令人称奇的想法和产品才会在Google诞生。