在聚集了包括移动互联网业开发者、投资者在内的上千人的“2010年移动互联开发者大会”上，主办者联想集团公布了其应用商店“乐园”的四大发展策略，同时更大手笔地推出了1亿元人民币规模的“乐基金”支持中国本土应用开发企业快速成长。

软件商店之战日益加剧的同时，这家本土的PC/手机巨头在“合作发展”移动互联产业上的力度显然是空前的。

本土软件商店形成凝聚力

联想在今年4月向苹果发出挑战高调推出“乐phone”并与运营商达成定制合作的同时，也在激烈的软件商店之战中推出了联想“乐园”。据统计，迄今半年的时间里，作为本土应用商店的代表，“乐园”聚集了2774名个人及团队开发者、542名企业开发者，累计收到开发者提交的2000多个应用，最终成功上架的应用也已超过1000个，包含游戏、娱乐、生活、通讯、阅读、商务、财经和工具等门类。除了应用以外，专门的内容专区还提供期刊、视频和壁纸的下载。

而联想在“乐phone”上相继与中国联通和中国电信合作进行的市场推广也进一步刺激了其软件商店的成熟。进入10月份后，联想“乐园”的日均下载数量超过2万次，总下载量超过200万。一个关于活跃度的统计显示：在乐Phone用户中，81%的人使用过联想“乐园”，其中53%的用户每周访问一次联想“乐园”。

为“乐园”规划四大战略

此前联想集团出售了联想移动并在之后又回购，就是适时地看准了移动互联的终端加应用的发展前景而采取了“令人惊讶但颇识时务”的举动。

与各大运营商打造的软件商店不同的是，联想集团CEO杨元庆称其移动互联网战略的关键在于“把丰富的互联网应用和硬件、软件完美地整合在一起”，而乐Phone上市以来的成功，证明了这一战略的正确。“下一步，我们将继续开发更加先进、完整的移动互联终端并提升规模，同时为培育、孵化更多的应用提供更加直接的支持。”

对此，联想对“乐园”的发展公布了四大战略。

聚焦精品。联想将甄选出最受中国用户喜爱的精品应用，并与开发者共同对应用进行端到端优化。包括：从终端硬件的适配、操作系统的优化和人机交互体验等各个链条紧密配合、统一优化；统一的终端和操作系统平台让应用适配大幅简化；突出符合中国的本土化特色，由用户的评价选择可以沉淀下来的精品应用，主动反馈评测结果，对开发者提供技术支持、提供改进建议。

安全保障。增强防盗版、内容审核、后台安全检测等技术手段，全方位保障开发者和用户的利益。包括：成立了安全评测实验室，审核应用的内容；“本地+在线”的双重验证技术保障开发者的创意不会在联想“乐园”中被盗用；乐Phone还捆绑主流的第三方支付平台，开发者可以设置应用内支付，防止盗版的同时，也能提升自身收益。

提高收益。拓宽支付渠道、提供便捷的支付方式和建设广告平台以提高开发者收益，并利用强大的渠道优势帮助开发者推广和宣传。为了减少开发者的成本，联想将支付渠道手续费率下调至6%；通过实体店面等推广免费应用。

合作共赢。依托整体资源，通过培养初学者、建立联合实验室和开办技术沙龙等形式，为开发者提供技术、人才、交流等全方位的支持。

摆脱应用开发的盈利尴尬

行业人士统计，在软件商店快速发展的同时，80%应用开发者并未从应用程序中获得任何收入，由于缺乏必要的资源支持和清晰的盈利模式，不少好的创意中途夭折。也有一些开发者依靠为国外手机厂商或应用开发商做外包，沦为移动互联时代价值链低端的代码编写者。 [来源：通信世界周刊]