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中兴通讯在2013年的确有所好转，但利润只能算“结构性扭亏”，主业之外对很多方面尚有依赖。侧面反映出这家巨头在陷入亏损后转身之路并不易。如今深圳巨头型企业不在少数，中兴近两年的变化值得镜鉴。

通讯业巨头中兴通讯前晚发布2013年年报。由于公司在2012年录得亏损28.4亿元，此次年报引人关注。经过2013年努力，中兴终于扭亏为盈，实现账面净利润13.6亿元。但公司营业收入较2012年继续下滑，且代表公司主业状况的营业利润仍亏损近15亿。盈利有赖高达33.21亿元的营业外收入(主要来自软件产品退税、政府补助等)。此外，售卖资产也给公司带来约8.5亿元的收益。

一切为了盈利

作为中国乃至全球通讯业举足轻重的一家企业，中兴通讯2012年的巨亏曾让市场震惊。2013年，公司下了相当大的决心扭转危局。2012年下半年，中兴就成立了执行副总裁带队的专家扭亏团，对部分已签亏损项目进行“优化”，并着重提升新签合同的毛利率。在各方面均以盈利为核心目标进行运作。

首先是出售资产减负增收。2012年以来，中兴通讯出售了至少5笔资产。其中对中兴力维股权的出售，给公司在去年带来约8.5亿元的收益。占到公司净利润总额的六成以上。居功至伟。其次，公司严控费用支出。除了财务费用(债务利息等)外，研发费用、管理费用均有所下降。其中研发费用下降幅度最大(降幅16%以上)。

另外，公司自2012年以来就常陷入“裁员”争议，但中兴均以“自动流失”和“末位淘汰”为由进行解释。对比历年公司年报，可以发现，即便每年仍有新招聘员工，公司整体上的减员幅度仍不小。集团员工总数由2011年末的89786人下降至2013年末的69093人，两年时间内减员逾2万人。即使是母公司本身，也减员约1.5万人。在员工结构上，从研发、市场营销、客服、生产环节到行政管理人员均有下降。其中生产人员的下降幅度最大，2011年末至2013年末下降了近一半。

战略转变路径仍待摸索

在各环节的减负之外，中兴也力图进行战略上的转变，以使公司走上盈利提升的良性通道。包括架构调兵换将、架构调整、突出新增长点等多方面。中兴通讯总裁史立荣在昨日香港的业绩发布会上进一步明确方向：中兴在2014年的目标是实现利润和收入的双增长。在战略上，公司将把商业模式的创新和技术的整合作为重点，继续改善低毛利产品线的经营能力。

在2013年最后一天，中兴最高决策机构经委会进行了包括战略、组织和人事在内的调整，成立终端事业部，独立运营，并将政企网提升为公司二级经营单位。人员调整上，新执掌终端事业部的年轻干将曾学忠最受期待。

尽管公司对终端事业部(主要是手机)寄予厚望，但2013年中兴终端营业收入比上一年下滑近25%。功能手机和数据卡产品营业收入以及国内3G手机营业收入都呈现下滑趋势。在权威第三方公司的排名中，中兴手机在国内的份额也下滑到了第七位。

与此同时，中兴面临的是在终端市场上愈加激烈的市场竞争，海外市场的疲软以及汇率和利率波动的加大。在昨日的业绩发布会上，中兴高层也认为去年内地3G手机市场竞争激烈，令手机业务受到影响。

除了具体业务，与近年很多热衷于跑马圈地的企业类似，中兴也没能躲过高负债率的困扰。集团资产负债率高达76.4%。尽管2013年短期借款下降50多亿元，但长期借款从不到10亿元上升至54亿元。债务困境并未得到根本缓解。目前摆在这家公司面前的问题是，短期扭亏之后，如何保障可持续的产出和收益？目前来看，这家通讯巨头的转身之路仍然充满不确定性。