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尽管当今的报纸头条充斥着各种上亿美元的市场退出或是上亿美元的首次公开募股，但对于一家初创企业来说，过快的发展速度和过大的发展规模都不是最理想的选择。

十五位来自青年创业者协会（Young Entrepreneur Council，YEC）的企业家就此问题分享了他们的观点：为什么有时候规模越小的公司反而力量更强。

1.关于控制权

对于一家追求高成长性的公司来说，其创业者往往要面临的一个问题就是要放弃自己对公司的一部分控制权。我个人就是因为这个原因而选择了保持公司的小型化。

当有人要向你的公司投资时，他通常会想要在公司的决策中获得发言权。此外，投资人的目标是一个极高的投资回报率，而创业者的目标是公司发展前景的最大化；这两个目标之间常常会出现冲突。

——劳伦斯·沃特金斯（Lawrence Watkins），Great Black Speakers（“杰出黑人演说家”，一家面向教育机构与企事业单位的演说人中介公司）创办者

2.关于生活方式

如果你选择了保持公司的小型化，你的生活方式将会更加平衡，同时可以追求更多的兴趣爱好。因为选择了小型化的发展道路，我得以开办了两家公司，这样我可以在不同的尝试中或者不同的体验。

——达拉赫·布鲁斯坦恩（Darrah Brustein），Network Under 40和Finance Whiz Kids（一部以生动有趣的方式培养孩子金融素养的电子书）两家公司的创始人

3.关于利润

一个小规模的公司意味着较低的运营成本，这就使公司能获得更多的利润。高成长性的公司往往不把利润作为目标，这样的公司忽视效益，并不把为其他企业带来附加价值为目的。所以如果你想让自己的公司财源不断，想给你的员工发高新、送福利，那么就让公司保持一个合理的、可持续性的发展步伐吧。

——菲尔·陈（Phil Chen），Givit（一款适用于iPhone和iPad的免费视频编辑应用）公司创始人

4.利基市场的统御力

为扩张而扩张从来都不是个好主意。保持较小的公司规模可以强化公司在某一领域的专业性并在该领域占据更大的市场份额。我一向都在公司里贯彻这样一种方针：把一件事做好要比尝试去做很多事好得多。因为后者往往导致你只能提供平庸的产品和服务。

——克里斯多夫·赫恩（Christopher Hurn），Mercantile Capital Corporation（一家金融咨询公司）联合创始人兼CEO

5.核心竞争力

保持小的公司规模可以强化公司的核心竞争力。如果使公司迅速成长，有限的公司资源就会被用到优化客户服务、业务拓展，以及基础设施建设等等其他事务上，而这些纷杂的事务只会使公司的重心脱离核心业务。

而在一定时间内保持公司小型化，我们便可以确保公司能够完美地满足顾客的需求。可以对顾客有更深的了解并获得反馈，这使得我们可以比大公司更加轻松地调整服务。等到我们最终确定了公司核心业务不会再改变的时候，我们就可以转型（开始追求规模了）。

——吉迪恩·坎布雷尔 （Gideon Kimbrell），InList Inc（一款订购都市娱乐服务的移动应用）公司创始人

6.顾客依赖性

也许你是因为公司的顾客范围而想要维持一个较小的业务范围的。因为公司的利基市场越明确、越具针对性，公司的成长空间也就越小。而成长的痛苦真的是相当令人不快！所以如果你对自己公司目前的市场定位很满意，并且很看好你所建立的团队，那么公司的扩张和成长也许并不是个好主意。

——玛乔里·亚当斯（Marjorie Adams），AQB（一家提供各种商业管理服务及资询业务的公司）创始人兼CEO

7.质量和效率

营运成本让我纠结不已，我一直都尽可能地缩减这笔开支。所以当说道公司“扩张”时，我所想到的一切都是关于猛增了的营运成本，而且这笔开支对公司最终的产出一点帮助都没有。

我们更愿意建立一个小而精的公司团队，这样我们可以很好的控制产品的质量和生产效率。虽然公司很小，但在工作项目增加的时候我们可以通过和第三方承包商/供应商的合作来实现“成长”。

小公司可以在有需要的时候“成长”，在完成了大项目后再次“瘦身”。这样的小公司足够灵活，可以竞标各种类型、或大或小的项目，同时又不需要承担过高的员工薪酬所带来的压力。（而对于一些规模庞大的公司来说，在它们面对薪酬压力时）往往会承包一些费力不讨好的项目，只是为了让公司维持运转。所以，我们选择小型轻量化、灵活敏捷型，最终保持不败。

——蒂姆·麦克休（Tim McHugh），Saddleback Educational Publishing（一家出版公司）创始人

8.公司文化和产品质量

不要成为团队中最差的一个。如果团队中有人拖后腿，影响了公司文化和工作态度的一致性，造成的后果将急剧传染性。

高成长性的公司会面对这种风险：为了成长而牺牲公司的固有文化和产品质量。公司应该专注于营造万人齐心的团队，每个人都对公司的目标充满信心，这样的公司有能力超越自我极限。

——卢克·斯库曼（Luke Skurman），Niche.com（一家生活咨询公司，帮助人们寻找适合自己人生发展的位置）创始人

9.简单化

不要搞那么复杂。如果你想简简单单地开一家公司，那么保持公司的小型化也许是个正确的选择。

——韦德·福斯特（Wade Foster），Zapier（独立应用关联服务平台）创始人

10.打好稳固的基础

来得快，去得也快。这句话并不总是对的，但对于很多公司的经营发展来说的确如此，它们忙于取得更大的市场份额，但所取得的成果并不能持久，这并不是创业者们所想要的。

如果想要让公司成长的话，我们应该有条不紊、步步为营。首先要和你的团队交流你的想法，之后采用自然的、着眼于集体的方式来为业务扩展打好牢靠的基础。要以这样的方式发展公司，公司才能经受将来的风吹雨打并保证一个更加忠诚的顾客基础。

——塔里克·珀图（Tarek Pertew），Wakefield Media（一家内容平台）创始人

11.省去管理的麻烦

如果你不喜欢管人，如果你更乐于专注于“工作”本身而不是“他人”和“生意”，那么就不要让公司规模太大。

——里德·凯尔（Reid Carr），Red Door Interactive创始人

12.专注于核心业务与核心用户

更多的外部投资意味着需求的不断增长。对于很多公司来说，不断增长的需求意味着获得了更多的收益渠道但却会失去对核心业务的专注，而正是这些业务当初为公司吸引了第一批顾客。构建一个可持续发展的商业模式等价于让你的核心顾客满意又等价于公司的进一步纵向发展（产业链的延伸，适合于能够专业化深化的产业）。

——班尼许·沙阿（Benish Shah），Before the Label（一家时装设计众筹网站）创始人

13.困难的转型

从一家小型公司转型为一家高成长性的公司并不是件容易的事，也很少有公司成功的实现这一转变。成为一家可持续发展的大型公司，在这一过程中有很多讲究，有很多问题要克服；而且这些讲究和问题常常会使小公司企业主大为惊骇。

——赛斯·塔尔博特（Seth Talbott），CEO兼初创企业咨询师。

14.小型精品店路线

如果你拥有专业知识并身处客户服务行业，那么开一家小型精品店会是合适的选择。这样的公司具有灵活性，你也可以从事自己喜欢的项目。你不必考虑公司成长或是大量雇员所带来的诸多麻烦事。

保持小型化，同时和有大量后台资源支持的大型公司或代理人合作，这样即使是小公司也可以赚到更多的钱而无需担忧各种令人头疼的事。小型化、精品化的公司或者生意会是非常成功的，虽然人们有时候会因为这样的公司不扩张、不招工而忽略这一点。

——詹森·格里尔（Jason Grill），JGrill Media （一家服务项目纷杂的媒体和咨询公司）和 Sock 101（一家售卖袜子的网店）创始人

15.可扩展性

我曾见过很多公司在一轮融资中筹得一大笔钱，他们筹到了钱，把钱投了进去，但却没有实现公司的显著成长。你不能仅仅因为公司有了一定的顾客基础，有了每个月的固定进项，就认为公司在未来也能保持同样的成长速度。知道如何让公司每个月的收入从10万美元增长到50万美元或者500万美元是非常重要的。

我会一直保持公司的小型化直到我真正确信公司的高成长性是可以实现的，否则我们为了公司成长而投入的钱很可能会打了水漂。

——利亚姆·马丁（Liam Martin），Staff.com（一个面向远程办公型职位的招聘和求职平台）创始人