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互联网带来的颠覆是多面性的，如京东虽亏损多年，但这家公司市值却很高，过去投资都是要投资赚钱的企业，现在投资则是投资亏得有道理的企业。过去企业都讲究做事要专注，但现在最赚钱的几大互联网巨头都是平台型企业，涉及互联网相关的各个行业。这些新的趋势中，应注意观察互联网与文化产业的融合之处。

互联网在不断地变化，其价值链也在变动，企业要把握住这种变化，知道自己处在价值链的什么位置、应与谁合作。为此，笔者简要介绍目前“互联网+文化产业”价值链的新特征。

首先，文化产业最重要的特点是产业链长，而且同一种内容资源可以发展出很多产业链环节。以前文化产业的版权价值授权和开发不太成熟，但在互联网平台的推动下，网络文学可以突破原有的功能特征，其多样性和多元化价值得以更好地实现，IP得以快速发展成一个很大的产业。

目前，内容为王的时代没有到来，文化产业的产业链正在互联网平台上进行各种资源整合和重构，最好的商业模式可能是平台经营加部分自制内容。如果做内容的企业，将来要把企业做大，应该构建一个专业平台，同时加上部分的原创内容。但现在做内容的企业往往没有平台，而视频网站等平台企业又缺少优质内容。所以，有核心竞争力的模式应是“平台+内容”模式，然后平台负责广告经营和分销。

“互联网+文化产业”的另一个特征是企业结盟。如，腾讯购物没有做好自己的零售平台就入资京东。京东在腾讯集团当中就像是航空母舰边上的导弹驱逐舰，形成了舰队式的结构。所以，各种企业不再突出竞争关系，而是关注资源的互补性或共同开发。企业联盟形成新的产业链，企业特点也发生了变化，是以联盟的方式来呈现这种产业结构。

现在围绕互联网平台形成一种网状且持续组合的价值链，在这个价值链中，不是去中心化，而是呈现出“中心化+个性化”的一种方式，中心化反而更强大了，有时微信上转发的内容都一样，这就说明中心的聚集能力比过去更强大。

到今年底，互联网文化产业将占到文化产业总体市场价值的70%，这是一个变化。今后会进入视频时代，视频很容易与明星结合在一起。过去视频没有受到太多重视，但今后的视频会与电商和明星合作，笔者认为可以形成一种设计、内容、明星、品牌、粉丝、衍生品和消费者的联动结构，这一结构以明星和衍生品为核心重构产业链，以明星作为源头开发衍生品来带动消费。

“互联网+文化产业”带来一种新的可能，就是价值链的反向延伸。华谊兄弟现在做实景娱乐，在全国同步规划了13个实景娱乐乐园，这是由电影的价值链延伸到实景娱乐。但也可以倒过来看，从主题公园反向延伸到电影。这样就有两个系列的链条，一是从内容到主题公园，二是从主题公园反过来做内容，可以先做主题公园，然后拍成电影。笔者认为，文化产业今后的产业链条就是双向循环。

现在可以看到，凡是互联网做得好的地区，文化产业一般也做得较好。因为互联网发达的地区能带动平台，聚集资源。最后一个问题就是政府怎么办？现在很多地方政府鼓励做电商，但是这些地方政府所鼓励的方向是在现有的平台上如阿里巴巴、京东上做电商，所以，新增的电商税收最终都缴纳到这些大平台的杭州、北京、深圳等电子商务总部，税收转移到这些互联网发达地区。地方政府越是着急，对这些大平台的依赖性也就越大，这就陷入了恶性循环。所以，地方政府应鼓励去做互联网企业，而不是电商。

笔者认为，一个地区要围绕互联网创业，第一要想创业，有人想进入互联网，第二要成立各类互联网公司，第三创立大型的创业平台，第四考虑建立自己的电商平台，最后再去做电商，否则很难摆脱对现有几大平台企业的依赖。