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上个月，Take Two CEO Strauss推崇将产品打包发布，然后变成订阅模式作为一种新的商业模式，订阅模式于消费者于商家都有利，与游戏内多样化选择更适合，这种模式其实我在几年前就已经提过，采用这种模式的最好时机是在五年前，目前这种模式已经过时了。

如果采用游戏打包商业模式（视频游戏就是一种打包产品模式，至少Take Two的视频游戏是这样,订阅模式貌似不错，比如可将一个在一款游戏中只消费40美金的玩家变成一个每月消费15美金的玩家，这种方式减少了对新发行内容的依赖，更容易预测收入及利润，公司可以根据月现金流做计划。但是，订阅模式有几大主要缺陷

短期记忆局限性：人的短期记忆是有限的，一般最多能记住七项事物，这也是为什么美国电话号码只有七位（没有区号）的原因。这与订阅模式有何关系？

如果你订阅太多，就会不珍惜你所订阅的印象不深的东西，比如你同时订阅xBox Live，杂志，电视等等，你的短期记忆里就容不下太多东西，所以作为一个订阅游戏开发商，如何让潜在用户注册游戏，你就必须说服他们取消用户的其它某一项或多项订阅。

障碍1：订阅的门槛很高，作为一个消费者，在决定是否订阅之前，要判断是否物有所值，从营销的角度来说，订阅真的很容易让玩家转身离开。就算有30天的试用期也解决不了这个问题，作为玩家，如果试玩之后发现游戏并不值得订阅，就意味着浪费时间浪费精力，我一直支持永远免费让玩家玩游戏，而不是给他们30天试用期，然后告诉他们，你都享受过了，是该花钱订阅的时候了。

障碍2：什么样的玩家都有，想花很多钱玩游戏的，想免费玩的，或者对目前的定价无异议的都有，只是大多数人都喜欢免费增值游戏，订阅费又会砍掉一部分玩家。比如《龙与地下城在线》， 《指环王在线》及《DC宇宙在线传说》都采用免费增值模式，结果获得了更高的收入，从未采用订阅模式的Bigpoint年收入也2亿美金。订阅模式大势已去？

如果你意识不到模式的深刻变化的话，你可说订阅模式是最佳模式，但是，什么也阻挡不了免费增值模式的发展了，可以让人们免费玩好玩的游戏，更多选择性。