趋势网讯：[趋势网特约作者 live_again]

大鱼吃小鱼，这种说法不单止在生物学上的食物链上得以证明。

在商界，在竞争激烈的企业界中这种模式更加典型。并购，正是这种典型的模式中最常用的手段。自20世纪90年代以来，各大企业通过并购实现资本的积累已不是什么大秘密。如今，新一轮的并购浪潮在全球化的氛围中更有愈演愈烈的趋势。

但在复杂的市场环境下，不是任何一次的并购都是正确的决策。大鱼吞并小鱼，不仅仅只是生吞活剥就可以了，实力固然是一回事，但是技巧也必须要有讲究。对企业来说，这更是一件需要深思熟虑的重大决策，必须慎重研究企业当前内部要素与长期规划部署，既不能操之过急，也不能优柔寡断。

在互联网的世界里，并购的案例更是稀疏平常。但是在这迷雾般的并购风云里，有人喜有人愁；有人坐收渔翁；有人费劲千辛万苦却得不到一份羹；有人像阔少爷般急于掷出千金，却捞不到半点油水；有人不紧不慢，伺机而动，却一本万利。

下面，我仅仅只能从林林总总的互联网并购案寻找出个别典型，与大家一同品味互联网并购的风云变幻的奥妙：

如虎添翼:

10年前，2002年，电子商务巨擘eBay斥资15亿美元收购Paypal，无疑是一个对自身发现十分有利的明智之举。eBay当时用0.39股票交换Paypal的1股，合计15亿美元，买下了Paypal这个互联网上领先的支付服务公司。Paypal对于eBay的吸引力在于通过提供简单安全的在线钱包来实现售付的便利，从而让eBay的在线交易变得简单。交易之后，虽然PayPal还是保持独立运营，但eBay在收购结束后淘汰了自己的Billpoint支付系统。

事实证明，在并购Paypal后，eBay如虎添翼，在电子商务的发展更上一层楼。Paypal对eBay的发展发挥了巨大的推动作用，不仅自己成为了世界上最大的在线支付商，也为eBay的收入贡献了1/4左右的份额。

这正是互联网并购历史上如虎添翼的成功典范。

风险与机遇并存:

2006年10月9日，一桩传闻已久的收购案终于水落石出——Google公司以16.5亿美元的价格收购了成立仅仅一年的视频分享网站YouTube。这是Google成立8年以来最大的一宗收购，也是近年来较大的互联网并购案之一，这宗收购使搜索巨头和在线视频新秀走到了一起，掀起了在线视频革命的风暴。

这宗收购震动了互联网业界，引起了种种不一的评论与猜测，很多人为此感到兴奋，看到了视频分享网站的诱人前景和Google的深谋远虑；但也有不少人对此表示不屑与怀疑，认为YouTube根本值不了这么多钱，Google的收购对于其核心搜索业务没有多大的意义，而Youtube的用户自由分享视频运做模式蕴藏着的版权问题，也会给Google带来无穷无尽的风险和麻烦，美国亿万富翁、高清电视网络HDNet创立人Mark Cuban甚至公开表示:“只有白痴才会买YouTube。”

但是尽管面临这样种种不同的反应与评论，Google与YouTube的联姻却已经成为既定的事实，这使得搜索引擎霸主Google再度成为角逐视频时代王者宝座举足轻重的一个主要角色，而风头正健的YouTube在未来的作用也不容忽视。

尤其在这样一个关键的时刻，互联网完成了由窄带向宽带的迁移，综合视音频双向互动成为互联网的全新应用热点之际，Google与YouTube的联姻蕴藏了玄机，令本身就充满变数的互联网市场格局再度风生水起。

他们为什么会走到一起？Google与YouTube的结合会带来什么样的新变化？

这个并购案在当时并不被人认为风险太大，资金投入过多，并不被人看好。可是今天，在历史的见证下，证明风险和机遇是并存的。Google和YouTube，无论是哪一方都成了互联网上不可或缺的一部分。

拒绝的智慧:

如今在互联网是最炙手可热的社交新贵是谁？我想没有人会不知道。

Facebook! 2004年，facebook诞生于哈佛宿舍。在短短7年多的时间里，facebook从一个校园社交网站发展成覆盖全球、拥有5亿用户的互联网王国，将所有竞争对手远远抛在身后。如果将Facebook视作一个国家，那么它是仅次于中国、印度的第三大人口大国，并且其“人口”正在以每月2500万的速度递增。

在2010年世界品牌500强的排名榜上：它更是超微软居第一位。

作为现在的大企业，当初也曾经是一个小公司，也曾经企图被其他公司并购。

在2006年，雅虎曾向Facebook抛出10亿美元收购的橄榄枝，当时的Facebook要求雅虎提高报价，而雅虎却觉得Facebook在那时并不值更高的价钱，因而谈判失败，Facebook继续发展并成就今天的霸业，飞速的发展已使得Facebook在不久前通过轰轰烈烈的IPO和互联网目前的老大Google一决胜负。

也许Facebook应该庆幸当初没有没有那么便宜地早就把自己“卖”了， 但是他毕竟是拒绝了高达10亿的资金诱惑，这样的抵抗力相必不是每个企业都具备的，也许是他却是嫌价码太低，但是从另一面看，那岂不也是它对自己企业的自信吗？正是有这样明智的拒绝，才有今天大名鼎鼎的Facebook。

前途未卜，考验十足：

“不是我们不明白，实在是这世界变化太快”——这话用在优酷和土豆的“合体”事件上再贴切不过了。

2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)今天共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷网和土豆网将以100%换股的方式合并。

在我们的印象中，优酷和土豆是两个死对头，无论是去年末的盗版侵权案，还是他们之间的种种竞争行为所见，我们都没发觉他们之间有和谐的迹象，可就出乎网民们的意料，他们确确实实真的在一起了。

还是那句话说得好，没有永远都朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益。

优酷与土豆的合并必然是利益的驱使所造就的，对于他们来说而言，这肯定是一笔双赢交易。但在今后的发展中，这个合并是否真的能想他们预期的那样达到很好的效果呢，我们还得拭目以待。

对优酷土豆而言，一切才刚刚开始。从人才到业务，从战略调整到竞争优化，优酷和土豆在用户、广告客户、内容等资源同质化严重的情况下，面对的是更加庞大、繁冗的整合工作。

PPS总裁徐伟峰表示：“按优酷和土豆此前自身的发展态势，如果不出现重大意外，有望将在今年年底实现盈亏平衡。并购后，面临诸多新的不确定性，这个时间点是否能提前，现难以预测，关键是整合” 这对他们来说实在一项巨大的考验。

以上，仅仅是互联网并购风云中小小的一部分，既不能简单说明并购的利与弊，也没有办法揭示出并购的秘诀。而且，事实上，并购本来就没有对错利弊之分，没有所谓的秘诀。作为企业家，需要的是一种冷静又果断的头脑，既着眼于现在又看得见未来的视野，懂得利用现有的资源，利用环境的因素为自己的企业创造更好的机遇。而达成目的办法，无论是并购还是被并购，只要是利于企业发展的，它就不是个问题。