与运营的精美网站相比，本•希伯尔曼其人显得粗糙很多，水汪汪的双眼透露出疲倦，还有明显的眼袋，背弓得比较厉害，衬衫是皱巴巴的，一头黑发显然也是没有梳理过的。

希伯尔曼目前工作比较规律。一般早上7点从家里出发前往办公室，然后一直工作到晚餐时候。他一天唯一的休息时间可能就是在天亮前抱着刚出生的儿子火急火燎地查阅电子邮件。早在希伯尔曼儿子出生前的几周，也就是7月初，为了能使Pinterest用户数量再上一层楼，希伯尔曼与其35名员工曾闭关研发新款iPad和Android应用程序。

而在此之前，Pinterest在希伯尔曼的带领下就取得了骄人的成绩。据互联网数据服务商comScore的数据显示，Pinterest在美国1月份的月独立用户访问量为1000万，而到4月份，这一数值几乎翻倍。

初露锋芒

起步伊始，Pinterest可能与其他社交网站没有区别，只是人们分享图片和评论的平台。不过，希伯尔曼和Pinterest另一位创始人埃文•夏普(Evan Sharp)的独特设计品味使得Pinterest散发出难以抗拒的诱惑力。希伯尔曼认为，在Pinterest上创造属于自己的剪贴板就是向世界宣布：这些美好的事物成就了现在的我或是表明我将成为怎样的人。换句话说，Pinterest就像一家商店，其中陈列的每一件物品都是为你的需求、抱负以及欲 望而量身定做的。

Pinterest将优雅的设计与充满活力的社交网络相结合使得具有丰厚利润的商业模式成为可能，尤其在当下社交网站的广告盈利模式备受质疑的大环境下。虽然Facebook拥有10亿用户，但很难将这个庞大的用户群转化为有效的市场，而Pinterest恰恰能做到这点。家居网络零售商One Kings Lane首席营销官(CMO)雷格•凡特(Greg Fant)称，Pinterest将成为电子商务的替代模式。从Pinterest上推荐One Kings Lane的流量要远超Facebook。据电子商务公司RichRelevance的研究表明，Pinterest用户通过查找原图并购买该物品的平均花费为180美元，而Facebook的用户为80美元，Twitter的用户则为70美元。

目前，Pinterest并未从中抽成，这种行为在硅谷被称为创收前阶段。不过，这并不意味希伯尔曼未曾想过通过Pinterest从电商那里获得自己应得的部分。一位不愿透露姓名的Pinterest前员工表示，他不赞同希伯尔曼只专注于产品而漠视盈利的做法。

Pinterest之所以具有这么大的魅力，是因为其解决了在网络上发现好东西的难题。例如你想为你的母亲购买一件礼物，在谷歌中输入“精美的母亲节礼物”，其结果往往并不能令人满意。谷歌的强项在于精确搜索，这也是促使其成为伟大广告平台的重要原因，但如果你用询问售货员的方式来询问它，它就不知道从哪开始。

亚马逊等电子商务网站也不是一个很好的选择。手工艺品电商Etsy的产品体验主管勒兰德•雷奇斯(Leland Rechis)就表示，在电商网站中查找比用搜索还费劲。而Pinterest则是第一家能为消费者带来策划氛围的网站。

筚路蓝缕

希伯尔曼出生于美国艾奥瓦州德梅因(Des Moines)的一个医生世家，原本他以为自己也将成为一名医生。希伯尔曼曾在耶鲁求学，并准备参加医学院的入学考试，后来突然改变志向，进军咨询服务行业。毕业后，希伯尔曼顺利进入管理咨询公司Corporate Executive Board。不过，希伯尔曼并没有在咨询行业工作多久，随后又疯狂迷上了互联网行业。2006年，他进入谷歌工作。2008，希伯尔曼离开谷歌开始创业，其第一款产品是购物应用Tote。可惜的是，Tote并没有取得成功，但希伯尔曼从中发现了一个有趣的现象，人们不会使用Tote购买商品，而是通过其应用向朋友发送相关产品的图片并随后进行点评。这一点使得希伯尔曼受到启发，为日后创建Pinterest打下了基础。

2009年秋天，当希伯尔曼还在为Tote商业化苦苦挣扎时，他遇上了当时还在哥伦比亚大学建筑学院念研究生的埃文•夏普。两人因为喜欢收集图片而结识，后来一发不可收拾，两人决定联手创造一款数字化收集平台以作为个人表达自我的有力工具。

希伯尔曼可能在谷歌只是一个无名小卒，但其富有远见。大多数的社交网站都建立在人们想成为创造者的假设基础之上。Facebook和Instagra m使得人人都成为了摄影师，YouTube使得大家成为了电影摄制者，而Twitter则圆了大家的传播梦想。不过，希伯尔曼并不认为大众喜欢这样表达自我。希伯尔曼说：“大家在书籍、家具以及设计上都有独到的品味，但是没有一个场所供大家分享。”

当有了创建Pinterest设想后，希伯尔曼和夏普抛弃了当时占主流的社交网站的设计形式，他们想让用户立马能浏览成堆成堆的图片。

大多数网站公司设计时都要留出大量的评论页面，这一功能可以帮助其向投资者以及广告商宣传其网站的用户活跃度。不过，Pinterest反其道行之，其主要创新就是页面可以无限制滚动。这样的设计意味Pinterest的评论页面比其他网站少了很多，而用户在浏览图片时则无需点击按键进行图片下载。

一位居住在达拉斯的设计师称，Pinterest最吸引人的就是翻不完的页面，他经常能看上一个小时。

专注为本

虽然Pinterest的前景看好，但其终究还是没有收入。事实上，这并不是一个秘密，在Pinterest官网上点击“帮助”，经常被问及的问题有：“Pinterest如何盈利”，答案简而言之则是没有。

2010年，希伯尔曼曾试验Skimlinks的盈利模式，也就是从被“pin”商品成交价中提取6%作为推荐费用。不过，希伯尔曼于去年2月份叫停了这项业务。目前，Pinterest也并没有尝试广告销售。

希伯尔曼解释说：“作为一家小公司，最有力的武器就是专注。虽然你可以做很多事情，但是你必须按步骤来，所以我们将次重要的事情摒除，专注于最重要的产品。”

尽管Pinterest目前没有收入来源，但投资者却非常乐意给希伯尔曼足够的时间去发展商业模式。截至目前为止，Pinterest已经从顶级投资者募集到1.38亿美元的资金，这其中包括风投公司Andreessen Horowitz、硅谷投资教父罗恩•康威(Ron Conway)、商家点评网站Yelp创始人杰雷米•斯托佩尔曼(Jeremy Stoppelman)以及互联网企业IAC前并购部门负责人沙南•费舍尔(Shana Fischer)。今年5月，Pinterest获得日本电商乐天领投的1亿美元，使得Pinterest估值达到15亿美元。乐天创始人兼CEO三木谷浩史(Hiroshi Mikitani)在接受《纽约 时报》采访时说，如果Pinterest要出售，他要整个收购。

在未来的商业化道路上，Pinterest可能将代替零售商经营剪贴板上的商品，或者成为产品推荐网站从中提成。一般电商网站上的产品都是低利润率的家电或是食品，而Pinterest上大多是高利润率的服装和家具用品。

我试图拿这些盈利模式套希伯尔曼的话，但他一直避而不答，或顾左右而言其他。我想，或许他也没有想好如何利用其心爱的网站去赚钱。最后，他只是笑笑说：“我们很理智。

与运营的精美网站相比，本•希伯尔曼其人显得粗糙很多，水汪汪的双眼透露出疲倦，还有明显的眼袋，背弓得比较厉害，衬衫是皱巴巴的，一头黑发显然也是没有梳理过的。

希伯尔曼目前工作比较规律。一般早上7点从家里出发前往办公室，然后一直工作到晚餐时候。他一天唯一的休息时间可能就是在天亮前抱着刚出生的儿子火急火燎地查阅电子邮件。早在希伯尔曼儿子出生前的几周，也就是7月初，为了能使Pinterest用户数量再上一层楼，希伯尔曼与其35名员工曾闭关研发新款iPad和Android应用程序。

而在此之前，Pinterest在希伯尔曼的带领下就取得了骄人的成绩。据互联网数据服务商comScore的数据显示，Pinterest在美国1月份的月独立用户访问量为1000万，而到4月份，这一数值几乎翻倍。

初露锋芒

起步伊始，Pinterest可能与其他社交网站没有区别，只是人们分享图片和评论的平台。不过，希伯尔曼和Pinterest另一位创始人埃文•夏普(Evan Sharp)的独特设计品味使得Pinterest散发出难以抗拒的诱惑力。希伯尔曼认为，在Pinterest上创造属于自己的剪贴板就是向世界宣布：这些美好的事物成就了现在的我或是表明我将成为怎样的人。换句话说，Pinterest就像一家商店，其中陈列的每一件物品都是为你的需求、抱负以及欲 望而量身定做的。

Pinterest将优雅的设计与充满活力的社交网络相结合使得具有丰厚利润的商业模式成为可能，尤其在当下社交网站的广告盈利模式备受质疑的大环境下。虽然Facebook拥有10亿用户，但很难将这个庞大的用户群转化为有效的市场，而Pinterest恰恰能做到这点。家居网络零售商One Kings Lane首席营销官(CMO)雷格•凡特(Greg Fant)称，Pinterest将成为电子商务的替代模式。从Pinterest上推荐One Kings Lane的流量要远超Facebook。据电子商务公司RichRelevance的研究表明，Pinterest用户通过查找原图并购买该物品的平均花费为180美元，而Facebook的用户为80美元，Twitter的用户则为70美元。

目前，Pinterest并未从中抽成，这种行为在硅谷被称为创收前阶段。不过，这并不意味希伯尔曼未曾想过通过Pinterest从电商那里获得自己应得的部分。一位不愿透露姓名的Pinterest前员工表示，他不赞同希伯尔曼只专注于产品而漠视盈利的做法。

Pinterest之所以具有这么大的魅力，是因为其解决了在网络上发现好东西的难题。例如你想为你的母亲购买一件礼物，在谷歌中输入“精美的母亲节礼物”，其结果往往并不能令人满意。谷歌的强项在于精确搜索，这也是促使其成为伟大广告平台的重要原因，但如果你用询问售货员的方式来询问它，它就不知道从哪开始。

亚马逊等电子商务网站也不是一个很好的选择。手工艺品电商Etsy的产品体验主管勒兰德•雷奇斯(Leland Rechis)就表示，在电商网站中查找比用搜索还费劲。而Pinterest则是第一家能为消费者带来策划氛围的网站。

筚路蓝缕

希伯尔曼出生于美国艾奥瓦州德梅因(Des Moines)的一个医生世家，原本他以为自己也将成为一名医生。希伯尔曼曾在耶鲁求学，并准备参加医学院的入学考试，后来突然改变志向，进军咨询服务行业。毕业后，希伯尔曼顺利进入管理咨询公司Corporate Executive Board。不过，希伯尔曼并没有在咨询行业工作多久，随后又疯狂迷上了互联网行业。2006年，他进入谷歌工作。2008，希伯尔曼离开谷歌开始创业，其第一款产品是购物应用Tote。可惜的是，Tote并没有取得成功，但希伯尔曼从中发现了一个有趣的现象，人们不会使用Tote购买商品，而是通过其应用向朋友发送相关产品的图片并随后进行点评。这一点使得希伯尔曼受到启发，为日后创建Pinterest打下了基础。

2009年秋天，当希伯尔曼还在为Tote商业化苦苦挣扎时，他遇上了当时还在哥伦比亚大学建筑学院念研究生的埃文•夏普。两人因为喜欢收集图片而结识，后来一发不可收拾，两人决定联手创造一款数字化收集平台以作为个人表达自我的有力工具。

希伯尔曼可能在谷歌只是一个无名小卒，但其富有远见。大多数的社交网站都建立在人们想成为创造者的假设基础之上。Facebook和Instagra m使得人人都成为了摄影师，YouTube使得大家成为了电影摄制者，而Twitter则圆了大家的传播梦想。不过，希伯尔曼并不认为大众喜欢这样表达自我。希伯尔曼说：“大家在书籍、家具以及设计上都有独到的品味，但是没有一个场所供大家分享。”

当有了创建Pinterest设想后，希伯尔曼和夏普抛弃了当时占主流的社交网站的设计形式，他们想让用户立马能浏览成堆成堆的图片。

大多数网站公司设计时都要留出大量的评论页面，这一功能可以帮助其向投资者以及广告商宣传其网站的用户活跃度。不过，Pinterest反其道行之，其主要创新就是页面可以无限制滚动。这样的设计意味Pinterest的评论页面比其他网站少了很多，而用户在浏览图片时则无需点击按键进行图片下载。

一位居住在达拉斯的设计师称，Pinterest最吸引人的就是翻不完的页面，他经常能看上一个小时。

专注为本

虽然Pinterest的前景看好，但其终究还是没有收入。事实上，这并不是一个秘密，在Pinterest官网上点击“帮助”，经常被问及的问题有：“Pinterest如何盈利”，答案简而言之则是没有。

2010年，希伯尔曼曾试验Skimlinks的盈利模式，也就是从被“pin”商品成交价中提取6%作为推荐费用。不过，希伯尔曼于去年2月份叫停了这项业务。目前，Pinterest也并没有尝试广告销售。

希伯尔曼解释说：“作为一家小公司，最有力的武器就是专注。虽然你可以做很多事情，但是你必须按步骤来，所以我们将次重要的事情摒除，专注于最重要的产品。”

尽管Pinterest目前没有收入来源，但投资者却非常乐意给希伯尔曼足够的时间去发展商业模式。截至目前为止，Pinterest已经从顶级投资者募集到1.38亿美元的资金，这其中包括风投公司Andreessen Horowitz、硅谷投资教父罗恩•康威(Ron Conway)、商家点评网站Yelp创始人杰雷米•斯托佩尔曼(Jeremy Stoppelman)以及互联网企业IAC前并购部门负责人沙南•费舍尔(Shana Fischer)。今年5月，Pinterest获得日本电商乐天领投的1亿美元，使得Pinterest估值达到15亿美元。乐天创始人兼CEO三木谷浩史(Hiroshi Mikitani)在接受《纽约 时报》采访时说，如果Pinterest要出售，他要整个收购。

在未来的商业化道路上，Pinterest可能将代替零售商经营剪贴板上的商品，或者成为产品推荐网站从中提成。一般电商网站上的产品都是低利润率的家电或是食品，而Pinterest上大多是高利润率的服装和家具用品。

我试图拿这些盈利模式套希伯尔曼的话，但他一直避而不答，或顾左右而言其他。我想，或许他也没有想好如何利用其心爱的网站去赚钱。最后，他只是笑笑说：“我们很理智。