趋势网(微博)讯：2012年对于中国互联网视频行业来说是格局激变，并且各自找出路的一年。优酷土豆合并，爱奇艺和富爸爸百度的关系更紧密，而传统三大门户网站新浪、搜狐、网易也正发力视频网站。但几乎所有人，一边在笃定烧钱，一边却不知道，视频网站的盈利模式究竟几何。

但就是有这样一家视频网站，早已完成野蛮生长，当同行仍在大幅亏损时，它凭借《甄嬛传》、《男人帮》等海量影视剧的网络独播权，率先实现盈利。并在2010年，成功登录深圳创业板，成为行业内首家上市公司。而现在这家叫乐视的网站宣布，高调进军电视机制造，而这一全新的尝试，在全球互联网视频领域尚属首例。

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这一切的背后与一个叫刘弘的人密不可分。他在2004年与贾跃亭一起创立乐视，那么被认为最不像互联网公司的乐视，在中国有接近五亿用户的全球最大互联网市场，还能否再次复制它的独特打法？

对此DCCI互联网数据中心的创始人胡延平认为：“网络视频行业90%已经死掉了，在2005、2006年前后的时候，有五六百家视频网站冒出来，但是到今天这个行业剩下的可能不超过十个”而根据DCCI和艾瑞的数据，乐视现在排名第五，如果按照收入来看的话，它的排名就是第一，而他在上市的时候排名却是十九。

这一切似乎要归功于他的创始人刘弘，刘弘当年非常有眼光，在《甄嬛传》的制作阶段就看中了它，趁它还没播出之前三十万一集买断了网络视频的价格。刘弘对此给出的理由是：“首先就是这部小说在网络上就特别热，其次还有特别优秀的导演来拍。”所以当时乐视就采取了一个非常大胆的策略就是独播，并且为乐视带来了３７亿的点击量，但这前提还是离不开风投提供的充足的资金支持。

2012年乐视网第三季度的营业收入是8.287亿元，利润的总额是1.567亿元。比上年同期增长40％，那么乐视网能够首先盈利，而且持续盈利的关键是什么呢？启明创投的主管合伙人童士豪给出的答案是版权分销，因为根据它第三季度的财报来看，乐视60％的收入都是来自分销，“不是完全是用真金白银买的，很多是用换的，这在美国的通用会计准则上面，是不承认是收入的，可是在国内可以算的，所以很多的利润是从这方面过来的，所以再走下去还能不能保持这20％的利润，就要看它在其它行业能有什么布局了，所以我对乐视做机顶盒做电视非常有兴趣”。

但刘弘坦言自己只是把版权分销作为一个阶段性的策略，2011年乐视拥有市面上７０％的网络独家版权，到了2012年就只占到了60％，但是2013的时候更是只剩下40％到50％，这个优势其实是在下降的，不过刘弘坚信按照乐视现有的储备量来看，未来两到三年内，在影视的网络版权上面保持优势是没有问题的。乐视甚至也在给自己加磅，积极参与到视频制作中来。

DCCI互联网数据中心的创始人胡延平也认为，虽然目前是以版权分销转售为主，但是以后会以平台的分成为主。平台分成分为两个部分，一部分是基于版权内容的广告营销的分成，而另外的就是在互联网电视的机顶盒这些部分，也就是乐视在拥有乐视电视以后，就可以问其他的广告客户再收钱，胡认为未来平台分成的比例一定会更大。

一个视频网站想要拥有持续的生命力，就必须在自己的盈利模式上进行创新，而不只是依靠广告。乐视与别家视频网站的不同之处就在于从一开始的时候它的广告收入占比很低，其他视频网站的广告占比收入可能是90％，而乐视基本保持20％到30％，2012年才超过40％，乐视网将三大屏是区隔开的，刘弘说：“对于PC屏，我们是免费的，但是对于移动屏，我们采取的是付费和免费并重的模式，而电视机屏我们认为付费模式为主”如今乐视转投电视也就是看中了电视在将来的始终是要以付费模式为主的。

其实早在2005年的时候乐视网就拥有了一张可以和三大运营商和合作的《信息网络视听节目传输许可证》，这在所有的视频网站中是独一无二的，乐视是以SP（内容服务提供者）的身份介入的，并且拿的比CP更多的分成比例，中间不需要再去找牌照方再合作一把。乐视为了充分利用运营商的资源，结合了Ｈｕｌｕ和Ｎｅｔｆｌｉｘ这两种视频网站的运营模式，试图将海量版权内容和电视机硬件制造相结合，通过硬件加软件线上加线下的模式打造互联网视频的生态系统。

趋势网编后记：乐视今天的转变有它自己的充足的理由，即打破当前依靠版权分销来获取利润的单一盈利模式。《甄嬛传》只有这一部，过去了就是过去了，不会再有人愿意回头再看，所以只是凭借影视剧版权来抢占市场并不能够让一家视频网站保持生命力，必须要有自己的核心竞争力，毕竟以后的市场还是在平台的争夺上。