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今年人人网传出了一个好消息，一个坏消息。

好消息是，今年5月中陈一舟在财报沟通会中披露，人人在去年第一季度成为唯品会的基石投资人，并在今年的第一季度抛售了所持唯品会所有股票，而抛售所获的1500万美元成为今年第一季度人人网亏损大幅收窄的主要原因。

坏消息是，最近传出的人人无线收紧消息，在去年高调将无线作为重点战略后（去年我在人人总部采访，人人无线的办公室墙上挂着一面海盗旗），今年人人无线事业部将发生组织机构调整，员工将会被分流到人人游戏及糯米网等盈利或即将盈利的业务部门，不排除影响部分员工的去留，外界预测，人人网可能会放弃无线事业部。

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事实上，这一切并不在预料之外，函数用已知的数据来预测未知的数据，用“函数”来看，陈一舟也颇为可预测，他是在资本圈内最为长袖善舞的企业家之一，外界评价他的资本运作的实力远远高于他的创新能力。

在我去年对他的采访中，他言必称巴菲特和价值投资，从借着SP热回国二次创业开始，人人网的每次重大“困局”都是借着陈一舟的资本运作破局，SP热潮过去之后，陈一舟收购了热度仅次于天涯的论坛猫扑，由SP服务公司转型互联网，在论坛热过之后，他又收购了王兴创办的校内网（现人人网），赶上了Socialgraphic的第一波热潮，并抢在Facebook前在美国上了市。

陈一舟的一招鲜还包括深谙资本市场，擅长讲故事，他就读的斯坦福商学院是美国最看重讲故事能力的顶级商学院之一，他如今还对essay内容津津乐道。他是个有趣的人，熟悉他的人都评价他聪明，和他聊2个多小时而不知时间飞逝。他能够展开一个话题，旁征博引思路发散，在最终总会神奇般地回到最初的那个话题，用一条线串起最初的故事。

这个优势放在资本市场，就是他擅长将概念打包，投资本市场所好，人人网的早期，陈一舟将其定位为Facebook和Craigslist的综合体，抢占了最火的两大概念，在千橡上市后，人人又通过一些列产品布局来打造了一系列似曾相识的Facebook,Zynga,Groupon和LinkedIn,将他山之石用得手到擒来。

虽然人人不是以创新性而闻名于业界，陈一舟认为创新是他未发掘的秉赋，他曾经做过个性测试，结果显示他性格中最显著的特点是创新，移动趋势也许是他发挥创新的机会，这也许是他对移动寄予厚望的原因。

但今年新推出的两款移动应用，美美酷似图片发布应用Instagra m，啵啵又与啪啪相似。推出后用户反应平平，但这已经是人人无线迄今交出最好的答卷。

也许人人无线部门暂时会偃旗息鼓，但陈一舟会放弃他在移动方面的尝试吗？绝对不会。他深知移动对他有多重要，去年熟悉的诺亚方舟比喻中，他把人人形容为低处的动物，大浪来的时候最先被水没到，人人网占用的是用户碎片化的时间，最容易被移动产品竞争。

除寄望于现金奶牛游戏和即将盈利也有望在团购中胜出的糯米外，陈一舟的移动化战略可能还是通过老方式—投资来实现，别忘了人人账号上还有5亿美元左右的现金，现金就是，在第一次创业因现金流紧张而草草收场后，陈一舟一直在为艰难时局做准备。

他曾经通过创造性收购突破创业中的每个困境，很有可能也会通过收购兼并来打破这一次困境，谈到银行里放着这么大一笔钱不懂所带来的折损，他一方面引用巴菲特的观点，说现金是最危险的资产，一边心有戚戚地说“说不定什么时候出个大玩意可以买”，所以，一颗红心，两手准备。

聪明人不愿意做辛苦活，如果倒腾唯品会的股票就能赚钱，何必下产品的苦工夫。对于陈一舟而言，最重要的是，精力总要放在能发挥最大价值的地方，对吧？