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从2012年Facebook以10亿美元收购当时美国最知名的照片分享应用开发商Instagra m开始，这家当年最红火的社交网络就陷入了危机，不得不依靠一系列的收购来弥补自身在移动互联网领域的短板。从图片分享社交网站（Instagra m）、跨平台移动通信（Whats-APP）到最新的虚拟现实技术（Oculus），当然还包括收购未成的“阅后即焚”图片分享应用网站Snapchat，Facebook的收购金额一路创新高，其中190亿美元收购Whats-APP这家4年前创办的、只有50名员工的小公司，更是令业界怀疑，马克小子和他的团队是不是疯了？

此次Facebook一掷20亿美元虚拟现实技术厂商（Oculus），同样称得上是异乎寻常地出手阔绰大方。慷慨并非马克作为商人的天性，对于Oculus这样的层出不穷的硅谷明星公司，近年来马克的原则是出现一个，就收购一个，宁可错买，不可放过。Facebook有资本市场作为提款机（事实上，它此前的一系列收购的确是通过少量现金+大量股票置换实现的），它现在最缺的是医治自己“未来缺乏症”的偏方，其出价之高，大有病急乱投医的症状。

且不论这家小公司一年半前还是从众筹平台Kickstarter上获得了最初的研发费用240万美元（近万名资助者参与了这次募集，募集金额比原本25万美元的初始目标高了10倍！），即便以这家技术公司开发出的主要产品——虚拟现实头盔OculusRift而言，这款能为游戏用户展示3D环境360视角的头盔依旧只是一款目前前景被很好、但还没有得到市场检验的技术。在被Facebook收入囊中之前，这家公司只经历了两轮总额近1亿美元的风险投资，其不久前发布的虚拟现实头戴式显示器OculusRift的开发工具刚收到了超过7.5万份的用户订单。

毫无疑问，和此前Facebook欲收购而不得的Snapchat一样，虚拟现实技术厂商Oculus也是一家备受草根用户追捧的“小而美”公司。

在Oculus“惊艳”面世之前，微软和索尼都是虚拟现实技术领域的主要竞争者，前者有著名的游戏机品牌Xbox和正在开发的Kinect体感/语音感应器，后者更有自己研发的虚拟实境头戴式显示器项目“梦神”（Morpheus），只是这两家公司都是PC时代的游戏巨头，在移动互联网时代开始变得难接地气。而Oculus公司开发的Rift虚拟现实眼罩集成了显示器技术和控制器技术，用户佩戴在头部，可以与PC或Android等设备连接进行数据交换，创造一个三维、全景的虚拟现实环境，而且用户的头部运动将可以触发在他们上网时在虚拟世界中的运动影像。

马克小子正是看中了这一点，这家“小而美”的虚拟现实技术专业公司将来开发的一系列产品如果和Facebook“连接世界”的梦想叠合，可以给用户带来全新的冲浪和社交体验，进一步提升Facebook对用户的粘性。而这一点恰恰是马克小子近年来进行大肆收购时最担心的。

对于马克来说，面对Instagra m、Whats-APP、Snapchat、Twitter、Oculus等一波又一波的硅谷新锐对Facebook用户市场的蚕食，最好的防守就是进攻，而收购则是闪电式进攻的最佳方式。马克深知，站在这些明星公司的每一个年轻人就像８年前的他一样，都因为创业激 情而痴狂，根本就无视身边巨人的存在。

Oculus的创始人、年方21岁的帕尔默·拉基（PalmerLuckey）就是这样的一个技术极客。从16岁开始，他就是虚拟现实头盔的狂热爱好者，2012年只有19岁的他为创业激 情折磨，干脆从加州州立大学 新闻 系辍学，开始在父亲的车库中创业。与马克不同的是，拉基既没有在名牌大学的招牌，也非出生在中产家庭，他不得不像乔布斯当年那样四处打工筹钱购买设备，甚至最后想到了通过众筹网站募集创业资金。拉基设计的头盔因其技术和质感吸引了众多关注者，从最初的近万名资助者的拥戴，到原型产品Rift已经拥有1.7万名独立开发者，正是年轻粉丝对Oculus公司产品的热爱，激发了马克决定再赌一把，因为他自己也一直在怀疑，已经在移动化的世界里开始沦为落伍者的Facebook是不是真的没有多少年轻人喜欢了。

一边是Snapchat们摧枯拉朽的颠覆，一边是Facebook体态臃肿、脚步蹒跚的中年危机到来。作为一家10前年创办的明星社交网站，Facebook当年以大学生们的力比多为驱动力，曾经是风靡校园的一时之选，但在移动互联网快速崛起的大背景下，Facebook不仅步伐落后，而且增长疲软，甚至出现了倒退，以英美发达市场为例，2013年Facebook者在两个国家的用户增长数量开始出现了下降，2013年4月，两国的用户数均下降了4%左右，单个用户的平均使用时间也出现了同步下降。这正是马克最担心的，就像10年前Facebook初出茅庐傲视群雄一样，年轻人的喜好正在悄悄发生变化，而Facebook会不会步Myspace的后尘，未老先衰，慢慢成为被抛弃的可怕怪物。

此外，Facebook急需开辟新的业务战场和商业模式。无论是社交广告（包括其80%的收入依赖广告以及社交广告的效果）还是隐私问题，这些都是自Facebook面世以来一直争论不休、没有得到根本解决的难题。要打破困局，Oculus代表的这种新技术市场，正是马克不惜高溢价大笔收购的重要诱因。

19世纪的伟大作家王尔德曾经这样说过：从来就不是什么艺术模仿生活，而是生活一直在模仿艺术。依此来观照未来的虚拟现实技术，同样如此，我们也可以说，在虚拟现实面前，从来就不是虚拟世界模拟现实世界，而是现实世界开始模拟虚拟世界。虚拟和现实的界限正在被技术一步步模糊化、融合，直至你有一天戴上OculusRift头盔，发现两者之间早已无缝对接。

试着想象一下我们的未来世界吧。当你拥有一幅比谷歌眼镜还要炫酷的眼罩时（不像谷歌眼镜动辄万元的贵族价格，Rift第一代原型产品只要300美元，第二代升级版本在350美元左右），虚拟抑或现实的3D全景世界就在你的眼前。这一次，你不仅在Facebook上可以看到那位远隔万里的久违了的性感小妖，你甚至能看见她的闺房真容，甚至能看清楚她鼻孔下的汗毛，甚至闻到阵阵诱人体香。

欢迎来到马克连接全球的虚拟现实世界。这一次，他就是《一九八四》里那位掌控一切的“老大哥”，在他的连接的世界里，每个人头戴眼罩，可以环视一切，唯一的区别是，马克的眼罩更大，更高，更上档次，而且除了催收广告费之外，这位大哥也开始改行兜售眼罩赚大钱。

20亿美元的嫁妆划不划算？未来的马克大哥心里最清楚，在他的未来世界里，小至网络游戏，大到遥感地理，虚拟现实技术未来在移动社交、教育、娱乐甚至军事等领域都大有可为。Facebook病急又投医，只是这一次不知道马克大哥赌对了没有？