趋势网讯（IT商业 新闻 网记者 隋圆）“对很多人来讲，尽管品牌很熟悉，但真正大家了解戴尔品牌的内涵，其实是五年以前的戴尔了，现在的戴尔在企业级别方面做了很多的努力。”戴尔大中华区传播总监高超曾公开对外表示。

此前亦有消息指出，为了扭转颓势戴尔欲借助高利润业务为跳板将注意力放在小型、中小型企业业务和政府业务上，这些业务占销售的一半以上。

现在的戴尔紧跟IBM的脚步，从过去单一提供电脑硬件产品升级到提供技术解决方案，由原来的个人电脑升级到企业级上面。

然而，戴尔在移动终端领域历来做的不好，在移动互联成趋势的大环境下，欲发展移动终端作为企业级服务的一部分，依赖企业级应用能否让其柳暗花明？在此之前是否有成功的典范值得借鉴？

无限趋势咨询CEO王越在接受IT商业 新闻 网记者采访时表示，相比惠普、宏碁，凭借多年来领先的网上自助和电话呼叫两套直销体系，戴尔在电子商务和本地团队方面有更多的竞争优势和经验积累，有助于其内部上下相互推动变革、更好地理解和实施移动终端结合企业级服务的战略调整。

记者了解到，黑莓和惠普以前都针对企业级服务器而推过终端但不是很成功，而在目前各大国际IT厂商中，联想的移动互联转型优势相对大一些。

作为资深互联网产业专家，王越认为，联想在内容上的产业布局是“联想乐园+开发者社区+乐基金”，在终端上的产品组合是“乐phone+乐pad+智能笔记本”，构成了“终端+应用”的业务模式和“投资+分成”的收入模式。

放眼全局，移动终端市场竞争激烈，惠普抵不住巨大的压力已率先放弃了移动终端市场，戴尔又将如何选择突围之路？

“寻求本地化平台服务方面的战略合作是戴尔稳住转型阵脚的必由之路。”趋势网创始人王越告诉IT商业 新闻 网，“戴尔需要进一步渗透到现有客户和合作伙伴的业务线上以获取更多企业级服务的外包，同时，进一步扩展战略阵线以获取更多移动终端的代工。”

戴尔在过去几年历经了管理层变动、市场份额不断下滑和财务困境等一系列动荡。此次戴尔将注意力转向企业级市场某种程度上亦暗示了其在移动终端市场的乏力，而这也是其寻求新出路的一种尝试。