趋势网讯：[趋势网特约作者 Hgxval]

时下网上流行新版TVC：网上超市不二之选。是不是很熟悉，就是“排长队，二了吧；自己扛，二了吧；网上超市不二之选，1号店！”由于“二”在网络社会里过于丰富的含义，这套TVC因此拥有了丰富的话题性，亦引发了年轻族群关于不二体的创作欲。好比凡客体一样，能让消费者在最短的时间记住了这店名，并觉得不二体是一个新鲜现象的代言词。

1号店，一个知名综合性网上购物中心，2008年7月正式上线开创了中国电子商务行业“网络超市”的先河。1号店秉着高质量的商品能以低成本、快速度、高速率的流通，让消费者能在最短时间内享受到1号店带给的全新生活方式及实惠方便的购物体验。不二体红了起来，更加明确指出了1号店的网上购物物流配送的快捷性。作为极具特色的1号店建立“虚拟超市”新模式，也获得沃尔玛的青睐，沃尔玛入股1号店，投资1号店，希望能在中国市场中占据一定的市场份额。当然，不可否认，沃尔玛带来的效应以及与1号店自己本身全国布局中集成和优化的供应链模式，也间接地引导了中国的市场消费趋势。

不二体的流行也是有一定的依据，作为一个网络超市，你只有不断以最快速度满足消费者的需求订单，对于物流是一个很好的考验。作为中国电子商务中，大家都意识到物流是电商发展的瓶颈。只有尽最快的速度才能解决电商的进度跟订单。于是1号店在遇到物流中的瓶颈，1号店董事长于刚称：自建物流解决瓶颈。于是在2010年8月一号店开始自建配送队伍，试图将物流配送过程中遇到的问题全部规范化，通过时间的考验，1号店自建的物流解决了之前受雇第三方物流遇到的难题，也的确做得比第三方物流好。1号店内部设立专门的物流部，1号店对配送站的定位是，“中转站”，即1号店所有顾客的货物集中之后，往配送站集散，到配送站之后，由不同的配送员各自去配送。目前在1号店的总单量中，有近70%是其一号店自己的队伍配送的。但是不可否认的是，目前由于配送站订单量还没达到预想中的数值，于是造成自建物流的成本价值还是高于第三方物流的成本。1号店自己的物流公司已经在审批阶段，按照一号店于刚的设想，如果将来有额外余量的话，可能会承接外面的配送，但主要还是做一号店自己的物流。目前1号店的主要配送模式有从自有仓库配送、到供应商处取货直接配送及供应商直接配送。

电商与物流在生活中主要体现为：电商销货给用户，物流送货到客户，没有物流，电商是不完整的，两者是互惠共存又相对独立的关系。因为物流企业面对的不只是电商，还有传统商业。因此1号店的物流配送问题及供应链管理又是当下1号店需要找到更好的途径去解决物流问题。