趋势网(微博)讯：在世界上的许多技术领域中，中国的公司的存在感越来越来强。但是在消费品中，它们仍然面临着巨大的挑战：如何创造一个炫酷又令人满意的品牌形象来提升标价。

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联想的多模式平板Yoga平板 2013年10月29日加利福尼亚，洛杉矶

——法国 新闻 社/盖蒂图片社

树立一个世界级品牌要花时间、金钱和和更多的东西。2013年国际品牌集团的“全球百大品牌”调查清单中没有一间是中国的公司。那份清单里，苹果位居第一，后面依次是谷歌，可口可乐，国际商业机器（以下简称IBM）和微软。

技术分析师认为，中国的公司里，个人电脑制造商“联想集团”是最接近全球品牌的。“中国的消费者品牌中，我想不出其他任何一个想联想这么成功的全球化例子了。”伯恩斯坦公司分析师默尔说。

如果历史有指导价值，联想面临的挑战有如日本索尼公司以及南韩三星电子公司在过去几十年里所面临克服的挑战。索尼和三星都在全球百强品牌名单里。

联想的全球性扩张始于2005年收购了IBM的个人计算机亏损业务，这个决定当时受到了许多批评家的质疑。“回顾2005年，这对联想来说就像是一场败局。”Frontage股份有限公司专员冈崎茂生这样说。他是联想在北京的品牌顾问，工作了十年，直到去年九月份。许多消费者把质量差和中国产品放在一起，所以担心联想可能会对IBM的ThinkPad品牌价值有所损害，冈崎先生回想着说。

从他口中我们得知，联想的成功很大部分在于其首席执行官杨元庆愿意向IBM学习。杨先生选择英语作为联想的官方语言，并且和他的家庭一起搬到美国北卡罗来纳州住，为了在收购后能更好地和IBM团队合作，而不是让其前任执行官和经理们走中国式道路。

“当我们宣布这次收购，一些人说这像是一只蛇要吞掉一只大象（不自量力），”杨先生在一次采访中说道，“我们过去纯粹是一家中式公司。”

如今杨先生说他不把联想看成是中国的公司。去年，在完成了德国，日本以及巴西的收购后，联想成了世界上发货量最大PC制造商，超过了惠普。联想的前12名执行官有5名是西方人。

说实话，从全球品牌意识来说，联想革命尚未完成，尽管它最近利用名人效应来进行国际营销。

“像索尼和丰田这样的日本公司，也要花数十年打造全球品牌”冈崎先生说，”联想在十年之内就走了这么远，这的确很令人钦佩。”